韓國這邊，三星的一幫人在為難，而爾必達、美光，以及包括海峽對面的那一幫廠家，因為并沒有三星那么強力的情報收集體系，此時還不知道，自己的美夢，即將破碎。

    而就是連三星的那幫人此時也不知道，那個本該掛掉，但暫時還沒有掛掉的奇夢達的CEO，此時和他們一樣的為難。

    這大概就像一首老歌里唱的那樣，站在天平的兩端，一樣的為難。

    對此時的羅總而言，他最希望的，還真是曾經(jīng)說過的話煙消云散。

    如果一開始，態(tài)度就積極而又誠懇，不像是他剛剛表現(xiàn)得這樣，明明已經(jīng)無路可走，連賣身都沒多大希望，卻還要擺出待價而沽的范兒，或許，馮一平他們就不會是現(xiàn)在這樣的態(tài)度。

    奇夢達，確實已經(jīng)在生產(chǎn)中導(dǎo)入了疊加式技術(shù)，而且在去年9月就已經(jīng)利用疊加式技術(shù)實現(xiàn)了量產(chǎn)，還保持了非常高的成品率。

    從根本上來說，內(nèi)存就是通用產(chǎn)品，內(nèi)存廠家的成敗，最主要的就在于成本的控制，疊加式這樣目前更主流的技術(shù)，顯然更有利于降低生產(chǎn)成本。

    失誤，失誤，自己不應(yīng)該一開始就試圖拿這一點來抬高自己的身價，這反而激起了他們的逆反心理。

    應(yīng)該等到真正開始談價時再平和的指出這一點。

    羅總相信，馮一平他們對溝槽式的優(yōu)勢，應(yīng)該還是會比較看重，他也看了出來，馮一平應(yīng)該是想圍繞著智能手機，打造一個關(guān)鍵部件的產(chǎn)品鏈。

    而以馮一平一貫的風(fēng)格，他對未來的安排，一定是無論前道后道工序，一定都會放在中國大陸，那人工，以及用地方面的成本，抵消三星等因為通用工藝而帶來的規(guī)模成本，那是綽綽有余。

    羅總此時對自己的策略，相當(dāng)自責(zé)。

    看著臉色有些不太好的羅總，馮一平和康明斯之前還覺得有些困惑的事，現(xiàn)在也都清楚起來。

    彼得鮑爾和羅總的拜訪，那都是設(shè)計好的。

    彼得鮑爾拜會的重點，應(yīng)該是“奇夢達一定是你們最好的選擇，”

    其它的那些，不過是他忍不住夾帶的私貨。

    一個受奇夢達拖累已久的人，在見到可能的接盤俠之后，說幾句心里話，那也完全能夠理解。

    而羅總來拜訪的重點，就在于“為什么說奇夢達是你們最好的選擇，”

    所以，他們倆的拜訪，可以說是前后呼應(yīng)，渾然一體，計劃得很不錯。

    只不過，羅總沒有控制好，架子一時擺得有點過。

    說起來，這也并不讓人意外，這位形象很好的羅總，雖然說話不急不躁很溫和，但實際上，他屬于那種客氣點說，叫做喜歡大鳴大放，成就夸到最大，過失說成最小，或者干脆和自己無關(guān)的人。

    科恩向馮一平補充的那一點，就是在向德國和葡萄牙政府要求3億多歐元的貸款以外，還額外要求3億歐元的運營資金，就是一個非常具體的例子。

    馮一平之所以對他有這樣的印象，還來自于他的很多其它的言論，比如，在當(dāng)初IPO的結(jié)果不如預(yù)期的時候，他表示奇夢達其實很受投資人的歡迎，只是遭受到了全球股市大環(huán)境不佳的挑戰(zhàn)而已。

    在07年，不過是按原計劃向中國工廠增資，他卻對媒體說，那是奇夢達在逆市投資，而那次增資，不過區(qū)區(qū)2000萬美元，對半導(dǎo)體公司來說，那么點投資，還真有些不好意思拿到臺面上來說。

    就說一臺光刻機吧，也要1億美元呢。

    去年中，奇夢達中國的工廠，明明已經(jīng)減產(chǎn)一半，他對外界說，“不，我們好著呢！”

    而在去年第三季的財報公布，三季一共虧損近15億歐元以后，他再三表示，公司將從淘汰生產(chǎn)力較差的代工產(chǎn)能、提高生產(chǎn)工藝、精簡人力資源等方面著手進行調(diào)整，隨后，從第四季度開始，公司將以每季度4500萬歐元的速度降低收支平衡點……然后，第四季度虧了近5億 歐元。

    前幾天，在康明斯他們沒有介入，奇夢達就要宣布破產(chǎn)的時候，面對記者的采訪，他都不提破產(chǎn)那個詞，他說的是，“我們將讓公司回歸扎實的基礎(chǔ)，”——你看看，多厲害！

    要知道，去年一年，奇夢達的股價，就已經(jīng)跌掉了超過百分之九十，到現(xiàn)在，更是已經(jīng)跌掉了97%，哪還有個什么扎實的基礎(chǔ)。

    老實說，這位“說話”的水平，真和當(dāng)年伊拉克戰(zhàn)爭時，薩達姆的那位外長薩哈夫有得一比。

    尤其是和之前來過的不會文過飾非的彼得鮑爾一比，他這風(fēng)格，就真不太受馮一平的喜歡。

    對一個企業(yè)負責(zé)人，大嘴巴吧，說沒問題，也沒問題，比如老馬就出了名的大嘴巴。

    問題的關(guān)鍵在于，你吹過的那些牛，多少總要有一些最后能夠?qū)崿F(xiàn)。

    如果你說過的話，最后沒有一次能踐諾的，那這自然會影響你個人和公司的形象。

    但考慮到今后的一些安排，馮一平覺得，還是應(yīng)該給他一個新的機會，“羅總，坦白說，我們都明白，奇夢達之所以走到今天，很大程度上，都是以為市場的緣故，”

    “內(nèi)存行業(yè)的規(guī)則，就是投資，產(chǎn)能過剩，供過于求，廠家退出，供不應(yīng)求，然后又投資這樣的循環(huán)游戲，在當(dāng)前的局勢下，一定會有一家會退出，之所以是奇夢達，主要是因為奇夢達在關(guān)鍵時刻，沒有得到政府的支持而已，”

    羅總馬上像剛才的彼得鮑爾一樣，見說了這樣的話的馮一平，也像是見到了親人，見到了知己一樣，“馮總，我非常贊同您的觀點，其它內(nèi)存廠家之所以現(xiàn)在還能支撐，就是因為他們從各自身后的政府得到了支持，”

    馮一平看向旁邊笑了笑，果然是這樣。

    這當(dāng)然不是他期待的答案。

    如果羅總此時能哪怕是客套的順便說一句，這樣的結(jié)果也有自己的原因，那他也會對他的印象有所改觀。

    據(jù)他所知，在去年6月底的時候，奇夢達因為手里依然持有6億3000萬歐元的現(xiàn)金，而在這場燒錢大賽中，比海力士和爾必達都還要底氣。

    但他們沒有節(jié)制，導(dǎo)致現(xiàn)在反而要死在那兩家前面。

    在行業(yè)已經(jīng)進入比賽燒錢的第三個年頭，恰恰又遭遇了金融危機的情況下，企業(yè)負責(zé)人還不著緊手里的現(xiàn)金，這樣的企業(yè)不死，也真是沒有天理。

    羅總敏銳的察覺，自己好像是又說錯話了，但我沒說錯啊，我不過只是附和你的觀點而已。

    馮一平收拾了一下心情，決定問他另一方面的問題，“羅總，對外界來說，內(nèi)存行業(yè)的成敗，在于比拼膽力和財力，”

    羅總聽到這里，輕輕點頭，顯然深以為然，好在他沒有急著插嘴。

    “那么，從業(yè)內(nèi)人的角度，你覺得在這背后，還有沒有什么其它的原因？”

    “日本廠商的衰落，和韓國廠商的崛起，以及奇夢達陷入如今處境的背后，有哪些關(guān)鍵因素應(yīng)該是我們要特別注意的？”

    羅總也稍稍思考了一下，“成本的控制，是內(nèi)存行業(yè)的第一要務(wù)，內(nèi)存公司的優(yōu)勢，從美國轉(zhuǎn)移到日本，從日本轉(zhuǎn)移到韓國的背后，成本因素，是決定性的因素，”

    說的是，不過這同樣是外界都知道的原因，不出奇，也不是馮一平期待的那個方面。

    見馮一平依然看著他，羅總又補充了一句，“這同樣也預(yù)兆了大陸，未來必定是內(nèi)存市場最終的贏家……”

    “謝謝你，”馮一平站了起來，“接下來的工作，還得麻煩你，”

    羅總見狀也說道，“我就不打擾了，你好好休息，我們晚上見，”

    馮一平笑笑，不管這位羅總自己有沒有放棄自己，他都覺得，對自己來說，這位已經(jīng)沒有挽救的必要。

    現(xiàn)在就應(yīng)該為并購之后的奇夢達尋找新的負責(zé)人。