既然這樣，那就先給你搞兩個(gè)月吧！”
“像蚊子之前說那樣，玩兩個(gè)月后交出來，給公司員工當(dāng)福利，刺激他們努力做業(yè)績(jī)！”
我沒想到，蚊子也沒打算一直將喵喵給留在身邊，而是將其當(dāng)成發(fā)泄的工具，等到玩夠了，玩膩了，就交出來給其余人當(dāng)福利。
身為小弟，我沒選擇的權(quán)利，也沒反駁的底氣，只能點(diǎn)頭。
“對(duì)了！”
彪哥忽然將一把鑰匙遞給我，說：“這是蚊子房間的鑰匙，你去看看，想要的東西就留著，不要的東西就扔了吧！”
“條件有限，就別有那方面的忌諱了！”
蚊子已經(jīng)死了，他之前住過的房間，正常情況后續(xù)住進(jìn)去的人心頭多少都會(huì)有些膈應(yīng)。
但條件有限，能有一個(gè)單獨(dú)的房間已經(jīng)很美好。
其次對(duì)于一些忌諱，我是丁點(diǎn)沒有，就表示不成問題。
“彪哥，還有什么事嗎？”
“沒什么事的話，我就先去忙了！”
盡管已成為小組長(zhǎng)，能坐到彪哥面前喝茶，但打心底的不認(rèn)同，促使我坐在這里有些如坐針氈，非常不舒服，只想趕快離開。
“別急嘛！”
彪哥笑了笑，說：“你剛成為小組長(zhǎng)，對(duì)于公司的很多情況都還不了解，有啥問的都可以問！”
“從之前的情況可以看得出來，你完全就是一個(gè)做黑產(chǎn)的料，以前經(jīng)驗(yàn)也不少，有什么好的建議也可以提出來，幫助公司改進(jìn)。”
能被看得起，才能得到更多權(quán)利和機(jī)會(huì)。
見彪哥都這樣說了，我心頭離開的著急也弱了一些，思索著說：“很多東西確實(shí)不太了解，只能是后續(xù)遇到了再問！”
“關(guān)于公司的一些情況，我倒還真有點(diǎn)建議！”
沒發(fā)現(xiàn)問題，自然是打馬虎眼。
但發(fā)現(xiàn)了問題，還想要得到重視，那就必須要主動(dòng)。
主動(dòng)，才能爭(zhēng)取到不一樣的態(tài)度。
彪哥立馬就笑了，揚(yáng)了揚(yáng)下巴示意我說。
“前期開客戶方面確實(shí)是沒太大問題，但是打槍環(huán)節(jié)，我覺得存在一定的問題！”
……
當(dāng)前的客戶，雖然還沒開始打槍，但是關(guān)于打槍的內(nèi)容，我有在老董之前開的客戶聊天內(nèi)容上看過。
和微交當(dāng)時(shí)遇到的情況差不多，當(dāng)客戶被打槍后，就會(huì)尋求前端的幫助，將與客服的對(duì)話等等全都截圖過去。
這邊客服的回應(yīng)，就和當(dāng)初在虎哥公司最開始時(shí)客服的回應(yīng)模式差不多，搞得有點(diǎn)像機(jī)器人。
不論客戶怎么問，都有點(diǎn)像是踢皮球，很多話語(yǔ)都是復(fù)制粘貼，根本就沒根據(jù)客戶的詢問點(diǎn)進(jìn)行很細(xì)致且人性化的解釋。
如此，就讓客戶難以理解所面對(duì)的問題，產(chǎn)生反感。
接連問幾次，疑惑一直沒得到解決，錢還被卡在平臺(tái)內(nèi)，換誰(shuí)都不會(huì)有好心情。
有些明明手頭還有錢，甚至是能搞到錢的客戶，也會(huì)直接放棄。
人性化一點(diǎn)，能讓客戶知道對(duì)方好歹還是個(gè)人，而不是面一個(gè)機(jī)器說來說去說不到重點(diǎn)。
將這問題給說出來，這邊會(huì)不會(huì)采納，亦或者說最終能不能帶來一定的改變，不是我所關(guān)注的點(diǎn)。
我只知道，這樣做最少證明了我的價(jià)值，讓彪哥等人知道我的思維與其余人不一樣，以后遇到一些什么事才會(huì)找到。
萬(wàn)一運(yùn)氣真不好，四個(gè)月內(nèi)沒有一個(gè)月完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，小組將被打散，我因?yàn)榍捌诒憩F(xiàn)還不錯(cuò)，可能會(huì)直接調(diào)去替代別的小組長(zhǎng)。
即便沒成為小組長(zhǎng)成為組員，至少也能少挨收拾。
且越來越重視，才能讓他們對(duì)我放松警惕，搞不好什么時(shí)候就會(huì)叫上我一起離開園區(qū)到外面去，這樣就創(chuàng)造了逃走的機(jī)會(huì)。
彪哥聽完后朝獅子問：“是不是有這方面的問題？”
獅子點(diǎn)點(diǎn)頭說：“仔細(xì)一想，倒確實(shí)是這么一回事！”
“你想想，就比如購(gòu)物，你買到的東西不如意，去找客服詢問，不論你問什么，那邊轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去就只是回應(yīng)那么幾句話，你心頭是不是會(huì)很不爽？”
彪哥笑著說確實(shí)是，跟著就朝我問：“阿東，那你覺得話術(shù)要如何改？”
本身就是要表現(xiàn)，我說：“可以將所有的話術(shù)發(fā)給我，我好好地調(diào)整一下。”
“正常而言，換成我是客服，那肯定針對(duì)不同的客戶疑惑，回應(yīng)方式都不同，不過可以將所有客戶的疑問進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后綜合出一系列的回應(yīng)話術(shù)！”
“可以！”
彪哥從臉色看非常開心，表示回頭就會(huì)讓后臺(tái)那邊將所有話術(shù)整理成文本發(fā)到剛剛給我的手機(jī)上。
他繼續(xù)問我，其余方面是否還有建議？
我想了想遲疑著說：“有倒還是有，但不知道該不該說！”
“都是自己人，只要能給公司帶來收益，說就是了，不需要擔(dān)心什么！”
得到這話，我就將想法給說了出來。
公司要求，員工每天加十五個(gè)人，加不到就耳光伺候，不太合適。
雖是廣撒網(wǎng)撈魚，但有限制的情況下，就會(huì)導(dǎo)致員工為了完成任務(wù)而忽略的質(zhì)量。
其實(shí)社交平臺(tái)上不少人，都沒被切過，只不過因?yàn)榻涣鲿r(shí)間不是很長(zhǎng)，暫時(shí)不愿意添加微信，這邊又急于添加微信，導(dǎo)致沒怎么聊就產(chǎn)生戒備。
放松條件，員工也能更有耐心去聊，聊得差不多再進(jìn)行轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移之后也能更輕松地培養(yǎng)出感情。
說簡(jiǎn)單點(diǎn)，欲速則不達(dá)。
其次，員工內(nèi)心承受的壓力太大，為了完成加人任務(wù)而忽略了對(duì)加到的人進(jìn)行維護(hù)。
“那你覺得這情況如何改進(jìn)？”
“因?yàn)椴幌拗萍尤说脑挘蜁?huì)存在渾水摸魚，我們這樣做，也是為了利用強(qiáng)度提升業(yè)績(jī)！”
彪哥明顯對(duì)我的提議產(chǎn)生了想法。
我接著說：“可以這樣……”
每天都限制過于苛刻，可以三天一限制。
三天之內(nèi)，不管每天加多少人，但是三天的總?cè)藬?shù)必須要達(dá)到四十五人。
低于四十五人，再進(jìn)行懲罰，少一個(gè)人一耳光。
換湯不換藥的模式，促使員工有時(shí)間的時(shí)候可以去多加人，沒時(shí)間的時(shí)候，則不需要著急。
否則繼續(xù)卡著每天十五人，加不到就要遭受懲罰，會(huì)促使員工對(duì)已經(jīng)加到微信上正聊天的人不怎么搭理，而是將注意力轉(zhuǎn)移到加人完成任務(wù)上。
等我說完，彪哥和獅子對(duì)視一眼后，點(diǎn)頭說：“好像是這樣啊！”
不過，彪哥等人可不是傻逼，能被我輕松忽悠。
他緊跟著就說：“這樣吧，你小組人最少，就先用你小組進(jìn)行測(cè)試！”
“回頭你就將這情況告知你小組的組員，試驗(yàn)一個(gè)周，看看開單率咋樣！”
“如果說，開單率確實(shí)是提升起來，那其余小組就按照這種模式來！”
“如果開單率沒提升，那就還是按照老辦法！”
頓了一下，彪哥繼續(xù)說：“這些人都是賤皮子，有時(shí)候不收拾就是懶散，只有知道做不好遭收拾才會(huì)用心做事！”
我點(diǎn)頭后，獅子忽然說：“時(shí)間不早了，得去處理那小子了吧？”
那小子，我瞬間就知道是阿成。
看樣子，是要對(duì)他動(dòng)手了。
彪哥嗯了一聲，示意我先回小組。
我很想知道，阿成最終結(jié)果會(huì)怎么樣。
一咬牙硬著頭皮問：“哥，要怎么處置阿成呀？”