十月份，宋玉明顯感覺到街道上的氛圍逐漸壓抑，街坊們談?wù)摰拇蠖喽际枪べY情況。
這個崗位停薪多久、那個崗位工作量少了許多、隔壁巷子誰誰誰已經(jīng)開始在外面擺攤等等。
林豆豆這段時間中午放學(xué)基本都來宋家逗留，林良華與譚思思各自的單位忙得不可開交。
前者是全市的經(jīng)濟問題頻頻加班，后者則是糖廠那邊隔三差五要開會。
問題都是同一個，那便是工人情況和錢從哪來。
譚思思只是位宣傳科的科長，都要參加這種不搭嘎的會議，且糖廠是個大國營廠，現(xiàn)在都這般惆悵，可想而知其他國營廠的現(xiàn)狀有多艱難。
宋良自九月末開始，逐漸停下了全市自來水管網(wǎng)改造工程。
賬上的錢除留下工人的工資外，其他的都上繳到市里，不僅是自來水公司，其他還有訂單能夠賺錢的國營廠也一并如此。
宋良原本打算一鼓作氣召開第三次老城區(qū)改造的招標(biāo)，所有招標(biāo)單位都摩拳擦掌蠢蠢欲動。
然而被市里這一桿子下來，所有人都蔫了。
能夠有如此大的工程招標(biāo)，在現(xiàn)在的環(huán)境中已經(jīng)算是塊肥肉了。
雖然回款慢些，且需要自已墊資，但人自來水公司確確實實會給你結(jié)款，只要工程不摻假，人不會卡你工程款。
如今連自來水公司賬上都沒錢了，他們一時間不知道要去哪里找工程。
宋良為此兩次找到周生平，苦口婆心好話歹話說盡，依然沒能改變對方的決心。
周生平的原話是：
‘老百姓的用水固然重要，但全市的經(jīng)濟發(fā)展更重要。
現(xiàn)在不說經(jīng)濟能不能發(fā)展了，其他廠能不能活下去都成問題，這筆錢至少能讓他們拖著，不然那么多職工該怎么辦？’
宋良啞然，最終只能無奈返回。
到了十月中旬，開始有街坊到宋家攀關(guān)系，有同巷子的鄰居，有其他巷子的街坊，更有不認(rèn)識的上門結(jié)交。
他們上門的原因都一樣，那便是求工作和借錢。
有單位發(fā)不出工資的，有上門借錢的，有停薪留職想要調(diào)到自來水公司的，有自家親戚在自來水公司的，更甚至有問自行車行招不招人的。
一次兩次宋良能拒絕，可隨著上門的人越多，宋良覺著這樣也不是辦法。
如若拒絕太多的話，大家該說宋家沒有人情味了。
最終宋良決定‘搬家’，晚上下班后，他干脆留在公司吃食堂，完事之后去新房子那邊休息，等到晚上十一點過后再回家。
而劉美君與劉芳則在家裝傻充愣，面對別人的上門，他們通通表示這些她們說了不算。
國營單位日子難，黑市上的買賣也好不到哪里去。
許多老百姓都開始出門擺攤，市面上各式各樣的物品豐富了起來，江海與江河的倒騰生意受到?jīng)_擊。
基本上小物件已經(jīng)沒有倒賣的必要了，因為盈利太低，吃力不討好。
與宋良商量之后，后者回家又與宋玉談?wù)摚罱K決定舍棄小打小鬧，以后只售賣‘高精尖’產(chǎn)品。
拋棄太陽鏡、尼龍襪、發(fā)卡這類小商品，只做自行車、錄音機、磁帶、電子表等生意。
并且宋玉還讓宋良轉(zhuǎn)告江家兄弟，這種黑市倒騰的日子不會持續(xù)太久，最晚明年，也就是1982年九月前就要停止。
到時候已方這邊不再供貨，他們要開始考慮選擇做其他行當(dāng)。
當(dāng)然，收購猴票依然可以繼續(xù)，這不算倒買倒賣，并且他們?nèi)绻牒米銎渌挟?dāng)，宋家可以打本出錢占股。
反正在宋玉看來，這年代只要肯賣力，肯吃苦頭，做哪個行業(yè)都能賺錢，這種‘自信’能夠一直持續(xù)到二十世紀(jì)之后。
拋開雙職工的工資以及自行車行的盈利，宋玉‘手中’的隱形存款已經(jīng)高達45萬元。
以宋玉的想法是，最遲到明年九月份之前，自已手中的存款要達到100萬元。
到時候自已回老家之后，在改革開放的前沿地區(qū)，在資金充沛的情況下，他能最大效率賺錢。
別看100萬在內(nèi)陸是一筆天文數(shù)字，可在沿海地區(qū)，尤其是深圳，雖然也是巨款，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到人上人層次。
外資、房地產(chǎn)商、私人企業(yè)、工廠拔地而起，可謂是一天一個樣。
單說商品房，一個單位下來均價都在幾萬塊錢，有的甚至直逼十萬。
也正是經(jīng)濟的野蠻生長，衍生出了大片的投機分子，例如走私團、炒樓團，90年代海南的擊鼓傳花便是當(dāng)時典型的產(chǎn)物。
十一月，一則喜訊讓全國人民沸騰。
中國女排決賽對決日本，獲得首個三大球世界冠軍。
這一消息讓全國原本陰郁的氣氛瞬間煥發(fā)新生，世界冠軍加上特定的對手，無疑給老百姓們打下了一針強心劑。
人民日報特意報道了這則喜慶的新聞，其他相關(guān)媒體也立即跟進。
吸引注意力的同時，也給臨近尾聲的1981年交出一份相對合格的答卷。
十二月，蘇州市接到一則紅頭文件。
《關(guān)于建設(shè)‘國有企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)’或‘國有企業(yè)開辦的勞動服務(wù)公司’的指導(dǎo)性意見》
同月，蘇州市按照文件指導(dǎo)，開展一系列‘三產(chǎn)’的建立。
‘修建隊’、‘運輸隊’、‘包裝車間’等工作崗位萌生，大批返城青年、國企職工家屬和子弟、以及企業(yè)富裕人員相繼得到工作。
各大國營廠也受命開展同期鋪建，開辦一系列方便職工生活的服務(wù)。
如‘小賣部’、‘理發(fā)店’、‘浴池’、‘招待所’、‘幼兒園’等等。
老百姓們高興得不行，家人能夠得到安置、也變相得到了一份‘鐵飯碗’的工作。
然而他們不知道的是，所謂‘國企三產(chǎn)’并非純粹的國有企業(yè)，而是集體所有制，這只是一種‘摸著石頭過河’的市場化探索。
說人話就是，這是‘寄生’與‘哺育’，第三產(chǎn)業(yè)高度依賴母公司的資金、場地、設(shè)備、業(yè)務(wù)訂單等等，一旦離開母公司的支持，很難在市場上存活。
他們也不知道，到了90年代之后，絕大多數(shù)‘三產(chǎn)’都面臨改制、出售、關(guān)閉或與主業(yè)剝離。
宋玉對此的看法是，這只是一次短暫的‘試錯’，并非嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟設(shè)計，只是解決當(dāng)下燃眉之急的歷史產(chǎn)物罷了。。。