梁月波先解釋了百視達(dá)目前的情況,深吸一口氣道:“基于目前的困境,我想到了一個(gè)……不是辦法的辦法。”
“說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)?!崩铑?duì)梁月波很看重,畢竟前世張銘退休之后,鏵文熱點(diǎn)和斗音正是在梁月波的率領(lǐng)之下繼續(xù)輝煌。
今生張銘離開(kāi)百視達(dá)創(chuàng)立鏵文熱點(diǎn)之后,梁月波一直堅(jiān)守,展現(xiàn)出不俗的能力。
李睿已經(jīng)在考慮,等百視達(dá)完成上市之后,可以給梁月波加一些擔(dān)子了。
“百視達(dá)要發(fā)展成全球性的流媒體平臺(tái),必須要輕裝上陣,絕對(duì)不能被內(nèi)容限制束縛住手腳。一旦我們什么都想得到,最終可能什么都得不到,我希望能夠全力開(kāi)發(fā)國(guó)際版本,迎戰(zhàn)網(wǎng)飛迪士尼這些巨頭的挑戰(zhàn),至于國(guó)內(nèi)版本……我的意見(jiàn)是,暫時(shí)放棄!”
眾人全都震驚了。
朱曉武正喝著咖啡,差點(diǎn)嗆到。
徐曉陽(yáng)也目瞪口呆的道:“老梁,你不是開(kāi)玩笑吧?百視達(dá)國(guó)內(nèi)版本有多少用戶?如果我沒(méi)記錯(cuò)的話,應(yīng)該是3億月活用戶吧,訂閱用戶好像也有3000多萬(wàn),你說(shuō)放棄?”
只有李睿不動(dòng)聲色。
梁月波道,“我不是在開(kāi)玩笑。當(dāng)然,我說(shuō)的放棄并不是完全放棄,而是采取另外一種方式來(lái)迂回的服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。百視達(dá)完全可以把用戶和國(guó)內(nèi)的內(nèi)容移交出來(lái),比如把所有適合在國(guó)內(nèi)發(fā)布的內(nèi)容全部授權(quán)給酷六和嗶站,只是不再專門(mén)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)版了。這樣一來(lái),才能完全規(guī)避國(guó)內(nèi)的審核制度,集中精力,打好跟國(guó)際巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)?!?/p>
眾人聽(tīng)到這里,大概明白梁月波的意思了。
可是這樣是不是代價(jià)太大了?
3億月活,3000萬(wàn)訂閱用戶,說(shuō)放棄就放棄?
“百視達(dá)上市的話,國(guó)內(nèi)這部分資產(chǎn)也是相當(dāng)重要的部分,如果放棄,會(huì)對(duì)市值有很大的影響!”徐毅忍不住道,“嗶站當(dāng)時(shí)上市的時(shí)候,就吃過(guò)這種虧。”
孟晨宇也道:“如果只是想剝離關(guān)系的話,其實(shí)有更好的選擇,比如收購(gòu)……不如把百視達(dá)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)賣給我們酷六吧?”
徐毅馬上道:“其實(shí)嗶站更適合!”
徐曉陽(yáng)笑了:“你們兩個(gè)怎么還爭(zhēng)起來(lái)了?”
百視達(dá)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)這一塊,還真挺有吸引力的,如果自立門(mén)戶的話,至少也是國(guó)內(nèi)排名前三的流媒體平臺(tái),要是能夠再源源不斷的得到百視達(dá)自制劇的片庫(kù)支持,即便會(huì)遭遇政策管制,也大有可為。
無(wú)論是酷六還是嗶站,倘若能夠拿到這個(gè)業(yè)務(wù),稍微努把勁兒,就是國(guó)內(nèi)第一了。
尤其是酷六,這家老牌平臺(tái)過(guò)去幾年一直把主要精力放在直播板塊的構(gòu)建上,在逗魚(yú)被迫出售之后,更是扛起了星瑞旗下直播大旗,反而在流媒體內(nèi)容上略顯乏力。真要是把百視達(dá)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)拿過(guò)來(lái),相當(dāng)于補(bǔ)齊了短板。
至于嗶站,這兩年業(yè)務(wù)發(fā)展的也十分迅猛,跟興睿游戲的合作越發(fā)緊密,通過(guò)游戲分發(fā)和廣告商計(jì)劃,大大擴(kuò)寬了業(yè)務(wù)范疇,去年的財(cái)報(bào)相當(dāng)好看。
本來(lái)嗶站的主要發(fā)力點(diǎn)在于番劇和外部引進(jìn)劇集,跟百視達(dá)的業(yè)務(wù)頗有重合,這要是能夠拿到百視達(dá)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù),也等于是如虎添翼!
“我覺(jué)得還是給酷六更合理!”
“難道不是給嗶站更符合整體戰(zhàn)略利益嗎?”
梁月波只是提出個(gè)想法,孟晨宇和徐毅就快要打起來(lái)了,李睿也是哭笑不得。
徐曉陽(yáng)勸了幾句也沒(méi)用,這幫家伙,還真就只有李睿才鎮(zhèn)得住。
“行了,我說(shuō)兩句。”李睿道。
孟晨宇和徐毅馬上就不說(shuō)話了,他們兩人,一個(gè)是李睿從微末中提拔起來(lái)的,一個(gè)還是喪家犬的時(shí)候得到李睿的投資,可以說(shuō)李睿對(duì)他們都有知遇之恩,或許不服氣任何人,但只要李睿一句話,馬上就變得老老實(shí)實(shí)。
對(duì)梁月波的想法,李睿是支持的。
作為全球第二大流媒體平臺(tái),百視達(dá)的上市吸引了全球目光的確是好事,但也正是因?yàn)槿蚓劢梗僖曔_(dá)國(guó)內(nèi)國(guó)外雙版本運(yùn)行的戰(zhàn)略也就自然而然變成焦點(diǎn)。
一些之前少人關(guān)注的問(wèn)題,會(huì)演變成巨大的風(fēng)暴,一個(gè)把控不慎,甚至可能導(dǎo)致一系列十分嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)!
國(guó)內(nèi)這么多去鎂國(guó)上市的視頻網(wǎng)站和流媒體平臺(tái),唯有百視達(dá)是雙版本運(yùn)營(yíng),這是它的優(yōu)勢(shì),但在某種時(shí)候,這又會(huì)變成一種劣勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)是國(guó)內(nèi)視頻市場(chǎng)正在蓬勃發(fā)展,百視達(dá)在國(guó)內(nèi)的3億月活和3000萬(wàn)訂閱用戶不是一個(gè)小數(shù)字,足以撐起一家獨(dú)立上市公司了。
即便星瑞財(cái)大氣粗,這個(gè)市場(chǎng)也不能說(shuō)放棄就放棄了。
但跟劣勢(shì)比起來(lái),所謂的優(yōu)勢(shì)就顯得沒(méi)那么重要了。
最大的劣勢(shì)在于,上市之后的百視達(dá)必須要披露大量信息,會(huì)讓一直隱藏在海面之下的監(jiān)管和內(nèi)容之間的矛盾公諸于世。
酷六,獼猴桃,嗶站也都是上市公司,但所有內(nèi)容都是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制作并針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶的,只需要國(guó)內(nèi)規(guī)則執(zhí)行就是了,百視達(dá)卻是以國(guó)際的規(guī)則制作,再拿到國(guó)內(nèi)播放,這就需要面臨兩種規(guī)則并行的難題。
之前遇到監(jiān)管,百視達(dá)可以和監(jiān)管部門(mén)關(guān)起門(mén)來(lái)心平氣和的談,該道歉就道歉,該虛心接受就虛心接受,該刪減就刪減,該修改就修改,該下架就下架,上面怎么監(jiān)管,百視達(dá)怎么配合,最多就是用戶有些抱怨。
一旦上市之后,再陷入類似的問(wèn)題,該怎么處理呢?
按照上市公司的要求,這類事件必須予以信息披露。
因?yàn)閮?nèi)容刪減和下架造成的財(cái)務(wù)損失,公告該怎么寫(xiě)呢?
是要證明自已的內(nèi)容沒(méi)問(wèn)題,去跟監(jiān)管部門(mén)打官司硬扛,還是置投資者的利益而不顧,一筆帶過(guò)?
外國(guó)投資者真的能夠理解鏵國(guó)的特殊國(guó)情嗎?
這事,往小了說(shuō),會(huì)造成投資者的不滿,往大了說(shuō),會(huì)影響某些部門(mén)的面子。
所謂的家丑不可外揚(yáng),百視達(dá)要是真把家丑揚(yáng)出去,就算有陶家這層關(guān)系在,也免不了要穿小鞋!
有些規(guī)則,是不可能改變的,即便李睿也不行。
既然不能改變,只能享受,那么梁月波的想法,恰恰是最合理的。
唯一需要考慮的是,國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)該如何處理,出售還是合并還是授權(quán)?