梁月波先解釋了百視達目前的情況，深吸一口氣道：“基于目前的困境，我想到了一個……不是辦法的辦法。”
“說來聽聽。”李睿對梁月波很看重，畢竟前世張銘退休之后，鏵文熱點和斗音正是在梁月波的率領(lǐng)之下繼續(xù)輝煌。
今生張銘離開百視達創(chuàng)立鏵文熱點之后，梁月波一直堅守，展現(xiàn)出不俗的能力。
李睿已經(jīng)在考慮，等百視達完成上市之后，可以給梁月波加一些擔(dān)子了。
“百視達要發(fā)展成全球性的流媒體平臺，必須要輕裝上陣，絕對不能被內(nèi)容限制束縛住手腳。一旦我們什么都想得到，最終可能什么都得不到，我希望能夠全力開發(fā)國際版本，迎戰(zhàn)網(wǎng)飛迪士尼這些巨頭的挑戰(zhàn)，至于國內(nèi)版本……我的意見是，暫時放棄！”
眾人全都震驚了。
朱曉武正喝著咖啡，差點嗆到。
徐曉陽也目瞪口呆的道：“老梁，你不是開玩笑吧？百視達國內(nèi)版本有多少用戶？如果我沒記錯的話，應(yīng)該是3億月活用戶吧，訂閱用戶好像也有3000多萬，你說放棄？”
只有李睿不動聲色。
梁月波道，“我不是在開玩笑。當然，我說的放棄并不是完全放棄，而是采取另外一種方式來迂回的服務(wù)國內(nèi)市場。百視達完全可以把用戶和國內(nèi)的內(nèi)容移交出來，比如把所有適合在國內(nèi)發(fā)布的內(nèi)容全部授權(quán)給酷六和嗶站，只是不再專門維護和運營國內(nèi)版了。這樣一來，才能完全規(guī)避國內(nèi)的審核制度，集中精力，打好跟國際巨頭的戰(zhàn)爭。”
眾人聽到這里，大概明白梁月波的意思了。
可是這樣是不是代價太大了？
3億月活，3000萬訂閱用戶，說放棄就放棄？
“百視達上市的話，國內(nèi)這部分資產(chǎn)也是相當重要的部分，如果放棄，會對市值有很大的影響！”徐毅忍不住道，“嗶站當時上市的時候，就吃過這種虧。”
孟晨宇也道：“如果只是想剝離關(guān)系的話，其實有更好的選擇，比如收購……不如把百視達國內(nèi)業(yè)務(wù)賣給我們酷六吧？”
徐毅馬上道：“其實嗶站更適合！”
徐曉陽笑了：“你們兩個怎么還爭起來了？”
百視達國內(nèi)業(yè)務(wù)這一塊，還真挺有吸引力的，如果自立門戶的話，至少也是國內(nèi)排名前三的流媒體平臺，要是能夠再源源不斷的得到百視達自制劇的片庫支持，即便會遭遇政策管制，也大有可為。
無論是酷六還是嗶站，倘若能夠拿到這個業(yè)務(wù)，稍微努把勁兒，就是國內(nèi)第一了。
尤其是酷六，這家老牌平臺過去幾年一直把主要精力放在直播板塊的構(gòu)建上，在逗魚被迫出售之后，更是扛起了星瑞旗下直播大旗，反而在流媒體內(nèi)容上略顯乏力。真要是把百視達國內(nèi)業(yè)務(wù)拿過來，相當于補齊了短板。
至于嗶站，這兩年業(yè)務(wù)發(fā)展的也十分迅猛，跟興睿游戲的合作越發(fā)緊密，通過游戲分發(fā)和廣告商計劃，大大擴寬了業(yè)務(wù)范疇，去年的財報相當好看。
本來嗶站的主要發(fā)力點在于番劇和外部引進劇集，跟百視達的業(yè)務(wù)頗有重合，這要是能夠拿到百視達國內(nèi)業(yè)務(wù)，也等于是如虎添翼！
“我覺得還是給酷六更合理！”
“難道不是給嗶站更符合整體戰(zhàn)略利益嗎？”
梁月波只是提出個想法，孟晨宇和徐毅就快要打起來了，李睿也是哭笑不得。
徐曉陽勸了幾句也沒用，這幫家伙，還真就只有李睿才鎮(zhèn)得住。
“行了，我說兩句。”李睿道。
孟晨宇和徐毅馬上就不說話了，他們兩人，一個是李睿從微末中提拔起來的，一個還是喪家犬的時候得到李睿的投資，可以說李睿對他們都有知遇之恩，或許不服氣任何人，但只要李睿一句話，馬上就變得老老實實。
對梁月波的想法，李睿是支持的。
作為全球第二大流媒體平臺，百視達的上市吸引了全球目光的確是好事，但也正是因為全球聚焦，百視達國內(nèi)國外雙版本運行的戰(zhàn)略也就自然而然變成焦點。
一些之前少人關(guān)注的問題，會演變成巨大的風(fēng)暴，一個把控不慎，甚至可能導(dǎo)致一系列十分嚴重的連鎖反應(yīng)！
國內(nèi)這么多去鎂國上市的視頻網(wǎng)站和流媒體平臺，唯有百視達是雙版本運營，這是它的優(yōu)勢，但在某種時候，這又會變成一種劣勢。
優(yōu)勢是國內(nèi)視頻市場正在蓬勃發(fā)展，百視達在國內(nèi)的3億月活和3000萬訂閱用戶不是一個小數(shù)字，足以撐起一家獨立上市公司了。
即便星瑞財大氣粗，這個市場也不能說放棄就放棄了。
但跟劣勢比起來，所謂的優(yōu)勢就顯得沒那么重要了。
最大的劣勢在于，上市之后的百視達必須要披露大量信息，會讓一直隱藏在海面之下的監(jiān)管和內(nèi)容之間的矛盾公諸于世。
酷六，獼猴桃，嗶站也都是上市公司，但所有內(nèi)容都是國內(nèi)生產(chǎn)制作并針對國內(nèi)用戶的，只需要國內(nèi)規(guī)則執(zhí)行就是了，百視達卻是以國際的規(guī)則制作，再拿到國內(nèi)播放，這就需要面臨兩種規(guī)則并行的難題。
之前遇到監(jiān)管，百視達可以和監(jiān)管部門關(guān)起門來心平氣和的談，該道歉就道歉，該虛心接受就虛心接受，該刪減就刪減，該修改就修改，該下架就下架，上面怎么監(jiān)管，百視達怎么配合，最多就是用戶有些抱怨。
一旦上市之后，再陷入類似的問題，該怎么處理呢？
按照上市公司的要求，這類事件必須予以信息披露。
因為內(nèi)容刪減和下架造成的財務(wù)損失，公告該怎么寫呢？
是要證明自已的內(nèi)容沒問題，去跟監(jiān)管部門打官司硬扛，還是置投資者的利益而不顧，一筆帶過？
外國投資者真的能夠理解鏵國的特殊國情嗎？
這事，往小了說，會造成投資者的不滿，往大了說，會影響某些部門的面子。
所謂的家丑不可外揚，百視達要是真把家丑揚出去，就算有陶家這層關(guān)系在，也免不了要穿小鞋！
有些規(guī)則，是不可能改變的，即便李睿也不行。
既然不能改變，只能享受，那么梁月波的想法，恰恰是最合理的。
唯一需要考慮的是，國內(nèi)業(yè)務(wù)該如何處理，出售還是合并還是授權(quán)？