微軟所謂的“安全補丁”姍姍來遲，可很多Window盜版用戶根本打不上補丁。
這一夜，數以百萬計的受害者，在一次次重啟的絕望中，拔掉了網線。
拿出那張也許被他們扔在角落許久的Orange OS安裝光盤。
“什么兼容性？什么生態？哪怕只能聊CC，老子也不想再看見那個該死的藍屏了！”
到了2003年秋天，Orange OS的全球市場占有率。
從年初的忽略不計，奇跡般爬升到了18%。
雖然距離Windows的70%依然遙遠，但這18%卻不再是用戶一時沖動支撐的泡沫。
而是由全球學生黨、辦公室文員和被病毒折磨的普通用戶組成的忠實用戶。
微軟總部辦公室內，看著不斷下滑的Windows XP銷量數據，比爾.蓋茨臉色鐵青。
他暴怒的不是微軟市場份額的暴跌，而是自身“神格”的破裂。
曾經在全球用戶心中“唯一且不可替代”的微軟神話，正在逐漸破滅……
……
而此時的陳天，正坐在剛剛落成的“倉頡實驗室”里，看著屏幕上一行行跳動的代碼。
那是他為微軟準備的下一個驚喜。
能夠直接編譯Windows程序的國產IDE工具鏈。
2003年深秋。
全球互聯網版圖上，除了微軟那層厚厚的藍色陰影，一抹橙色微光正以一種意想不到的方式。
從社交領域反向滲透進操作系統腹地。
陳天手里不僅有Orange OS，他還有一張足以令比爾·蓋茨徹夜難眠的王牌CC即時通訊。
這款整合了即時通訊、跨國語音和網絡社區的軟件。
在陳天的全球化戰略下，已經擊敗了臃腫的ICQ和死板的MSN，成為了全球3億網民的“虛擬身份證”。
在硅谷，在巴黎，在倫敦，現在的年輕人可以不看電視，但不能不登CC。
陳天宣布，CC全球版本進行重大更新：
CC Drive（云盤）：推出100MB的免費網絡空間，用戶可以跨國同步個人文件。
CC云端功能，在Orange OS上運行速度提升300%，且擁有專屬的“極速下載通道”。
更絕的一招是，陳天推出了“Orange云桌面”。
即使用戶依舊在使用Windows，也可以開啟一個名為“Orange空間”的側邊欄。
這個側邊欄模擬了Orange OS的操作邏輯。
里面集成了最好的在線音樂iTunes、最流暢的網頁瀏覽器Firefox（火狐）。
“先讓全世界習慣我們的操作邏輯，然后再讓他們換掉底層的系統。”陳天在集團高層會議上如是說道。
恰好2003年的歐洲，對微軟的壟斷厭惡情緒處于頂點。
歐盟委員會正在因Windows惡意捆綁Media Player而對微軟開出數億歐元的罰單。
陳天看準了這個時機，親自飛往布魯塞爾，接受了《泰晤士報》的采訪。
“微軟給歐洲的是一個封閉黑盒，而Orange OS給歐洲的是一個透明的未來。”
陳天展示了Orange OS與歐洲頂級實驗室合作的“代碼公開計劃”。
在陳天的推動下，橙天集團在法蘭克福建立了“歐洲安全審核中心”。
并邀請法、德等國的政府專家查閱Orange OS底層源碼。
一通宣傳造勢下來，Orange OS在歐洲成為了“反微軟壟斷”的旗幟。
這種“技術透明+尊重主權”的態度，讓受夠了微軟霸權的歐洲政客們眼前一亮。
法國部分教育系統開始試點：購買電腦時預裝Orange OS，很快演變成一種ZZ正確。
全世界都知道微軟最強大的護城河是開發者，陳天同樣知道。
于是，陳天在CC里內置了一個名為“CC Live Studio”的插件。
這實際上是一個簡易版的跨平臺開發工具。
他發起了一項名為“全球橙色火種”的競賽：
全球任何開發者，只要利用CC提供的底層API，開發出一個能在Orange OS和Windows上同時運行的小插件。
比如在線天氣、跨國匯率、迷你游戲，只要下載量達標。
CC將直接通過虛擬錢包，給開發者發放3000-10000美金不等的獎勵。
此舉一出，全球各大高校成千上萬貧窮但天才的程序員。
為了那幾千美金的獎勵，開始瘋狂研究Orange OS接口。
“當全世界開發者都發現，在Orange OS上賺錢比在Windows上更容易時，微軟的城墻就塌了。”
2003年12月，圣誕節前夕。
陳天通過CC平臺，策劃了一場橫跨五大洲、涉及百萬人的“全球視頻大連線”。
在那個帶寬極其珍貴的年代，陳天展示了Orange OS底層獨有的視頻流壓縮技術。
電視直播畫面中。
一名在倫敦留學的華夏留學生，通過預裝了Orange OS的筆記本電腦。
在極低帶寬下，清晰地與燕京父母視頻對講，畫面沒有一絲卡頓。
這一幕，通過互聯網像病毒一樣傳播開來。
“想要流暢的線上視頻體驗？請用Orange OS。”這句口號在海外BBS上瘋傳。
到2003年年底。
Orange OS在全球的市場占有率奇跡般地突破了35%。
雖然數字看起來不大。
但這35%全是全球最活躍的年輕人、最尖端的程序員和對安全最敏感的政府機構。
比爾·蓋茨在這一年的年終總結會上，指著屏幕上那個正在全球版圖上迅速蔓延的CC橙色圖標：
“那個叫陳天的年輕人，正在試圖摧毀我們經營了幾十年的基業。
如果MSN不能在明年春天前阻擊CC，Windows時代將徹底不復存在。”
2004年的鐘聲敲響時，全球科技界感受到了一股前所未有的寒意。
這股寒意并非來自氣候，而是來自那個在華夏布局的陳天。
隨著Orange OS在桌面端的穩扎穩打，陳天意識到，要真正縮小并超越微軟，不能在這樣“小打小鬧”下去。
他必須更加主動進攻微軟最核心的利潤奶牛：企業級市場與開發者生態。
而他手里最利的劍，除了全球3億用戶的CC，還有已經秘密研發一年之久的“盤古開發套件”。
2004年2月，舊金山，全球開發者大會。
陳天并未親臨現場，但他派出的“橙色軍團”，在會場最顯眼位置租下了一個巨大展位。
展位上方懸掛著一行極具挑釁性的標語：
“One Code， All Screens (一套代碼，全平臺運行)”。
當前，開發者最痛苦的事莫過于：
為Windows寫一套代碼，要移植到Linux或剛剛興起的移動端，幾乎要重寫一遍。
而微軟為了維持壟斷，故意讓DirectX和各種API變得封閉且復雜。
馬畫藤旗下的技術團隊，在展會上演示了名為“CC引擎”的開發框架。
“各位，這不僅僅是一個聊天軟件的接口。”馬畫藤演示道。
“使用盤古SDK，開發者編寫的任何圖形程序，能通過CC插件機制，瞬間分發給全球3億用戶，無需通過微軟的任何審核！”
這一招，直接捅到了微軟的肺管子上。
微軟之所以偉大，是因為它定義了軟件怎么寫。
而陳天現在告訴全世界：
別按微軟的規矩寫，按我的規矩寫，你不僅能寫得快，還能立刻接觸到3億買家。
短短三天，全球有超過5萬名資深開發者注冊了盤古開發者賬號。
比爾·蓋茨在雷德蒙德總部敏銳地察覺到了生死危機。
他下令MSN必須不計成本地反擊CC，同時堅守Office的堡壘。
然而，陳天的反擊來自于一次“跨界合作”。
2004年3月，橙天集團宣布與剛剛在全球范圍內聲名鵲起的谷歌達成秘密戰略協議。
當前的谷歌正深陷于微軟試圖通過IE瀏覽器封殺搜索入口的苦戰中。
陳天給佩奇和布林送去了一份無法拒絕的禮物。
Firefox（火狐）瀏覽器將把谷歌作為全球唯一預裝搜索引擎，而作為交換。
谷歌將協助橙天，把WPS的所有在線協作功能，整合進CC的云端服務中。
這便是后來震驚世界的“CC Office Online”。
用戶不需要安裝幾百MB的微軟Office，只需要登錄CC，就能在瀏覽器里直接打開Word和Excel。
依靠陳天提前布局的CDN網絡，這種協作極其絲滑。
當微軟還在靠賣光盤賺錢時，陳天已經開始了“軟件即服務”的雛形嘗試。
微軟那昂貴的Office授權，在免費且能多人在線同時編輯的WPS面前，第一次顯得像個步履蹣跚的老人。
微軟被逼無奈之下，再次試圖游說硬件廠商封殺Orange OS。
但陳天利用英特爾此前的“叛逃”，玩了一手漂亮的縱橫捭闔。
他約見了英特爾的死對手——AMD。
“英特爾已經拿到了入場券，AMD如果不想在華夏市場出局，你們需要拿出更多誠意。”陳天在談判桌上說道。
為了生存，AMD宣布：全球首款64位處理器將優先為Orange OS進行底層優化。
隨后，陳天飛往首爾和東京。
他帶去的不是訂單，而是“標準”。
他向三星、東芝承諾，只要支持Orange OS制定的“新標準”。
Orange OS這次和微軟的大戰，無論誰輸誰贏，他們都將立于不敗之地，不會在這次大洗牌中被淘汰。
潛臺詞就是：給你們兩邊押注當墻頭草的機會。
要是執意跟微軟一條道走到黑，Orange OS若是贏了，必將對他們進行清算。
日韓廠商看得很清楚，微軟頹勢已顯，這時候再死守著Winter聯盟，未來新格局中真有可能被淘汰出局。
況且Winter聯盟的核心之一英特爾都率先反水了，他們這些日韓廠商也沒必要跟著微軟殉葬。
在絕對的利益和威脅面前，所謂的“走狗”也不是不能反噬其主。
一連串布局下，Orange OS與Windows的差距正在逐日縮小。
Orange OS2004年中總結報表上。
Orange OS全球市場占有率終于突破了51%，首次完成了對微軟Window的反超。
在某些歐洲國家，甚至達到了70%，徹底把Windows甩開一大截。
微軟發現，其核心開發者平臺MSDN的活躍度首次出現負增長，而盤古社區的討論熱度呈指數級上升。
在全球范圍內的年輕人心中。
Windows=我爸爸用的辦公軟件，而Orange OS+CC=我們要用的酷系統。
2004年6月，雷德蒙德。
比爾·蓋茨站在窗前，看著窗外的細雨。
“他跳過了我們設下的所有陷阱。”
蓋茨對身后的鮑爾默喃喃說道：“我們試圖在森林里圍剿他，他卻飛到了天上，順便把森林給燒了。”
鮑爾默咬牙切齒：“我們要起訴他，起訴他的CC侵權，起訴他的云協作侵權！”
“沒用的。”蓋茨搖搖頭，眼神中透出一絲疲憊：“我們已經輸了。”
與此同時，納斯達克交易所的屏幕上，一抹耀眼橙色正在書寫歷史。
“橙天科技”走出了一條近乎垂直的陽線。
從上市時的三千億市值，到因為Orange OS在全球市場的突破而站穩五千億，再到CC全球用戶破3億后的七千億。
每一次財報發布，都像是在給華爾街打上一針興奮劑。
而真正的引爆點，發生在7月。
當Orange OS的市場占有率在全球突破51%時，陳天在深城召開了一場名為“橙色風暴”的發布會。
他在臺上發布了一組“財報預告”。
這組數據震驚了全球：
橙天科技軟件服務收入： CC會員、游戲增值、云存儲服務，單季度營收超過10億美元，毛利率高達85%。
硬件授權收入：聯想、戴爾、惠普、以及剛剛加入陣營的Acer，
每賣出一臺預裝Orange OS的電腦，都要向橙天支付授權費。
雖然單價只有Windows的一半都不到，但架不住量大管飽。
企業級市場：全球超過500家跨國企業，包括匯豐銀行、家樂福等，宣布將內部辦公系統遷移至Orange OS的企業版。
理由是更安全、更高效、且沒有微軟那煩人的全家桶捆綁。
華爾街的分析師們第一次看懂了陳天模式：
他不是單一地賣軟件，也不是單一地做互聯網，他是把兩者疊加在了一起。
微軟靠賣光盤賺錢，一旦盜版橫行就抓瞎。
陳天靠服務賺錢，系統本身哪怕免費，只要你用了CC，用了云盤，打了游戲，錢就源源不斷地流進橙天的口袋。
隨著財報發布，摩根士丹利首席執行官面對記者，直言不諱道：
“如果說微軟是PC時代的凱撒，那么橙天就是互聯網時代的亞歷山大。”
“陳天正在構建一個沒有任何邊界的數字帝國。”
橙天科技股價開始瘋漲。
7000億……8000億……9000億……
每一天開盤，都是新的歷史高點。
原本還在觀望的養老基金、主權財富基金，像聞到了血腥味的鯊魚一樣沖進場內。
“買入！不惜一切代價買入！”
“別管估值了！這是下一個微軟！甚至比微軟更可怕！”