夜色沉幕，奔馳的車況很好，在高速上行駛幾乎沒什么噪聲，熊白洲在后排瞇著眼休息，陳慶云操控時(shí)也小心翼翼，生怕吵到自己大佬。

    突然，手機(jī)鈴聲“叮鈴鈴”響起。

    熊白洲看了一眼，蘇漢津的。

    “老板這次出差準(zhǔn)備幾號(hào)回來？”

    熊白洲出差，有幾類人大概都是知道的。

    第一類是女人，比如說王連翹一般清楚熊白洲出差了，當(dāng)然目的就不會(huì)了解的很詳細(xì)。

    陳秋蓉那里不需要專門解釋，她個(gè)性比較沉靜，對(duì)熊白洲的“霸占欲”也能夠控制在心底，再加上軍訓(xùn)、學(xué)生會(huì)和班級(jí)事務(wù)的分心，所以都是熊白洲主動(dòng)找她比較多。

    至于郭氏姐妹，郭子?jì)谷绻?lián)系不到熊白洲就知道他肯定在忙生意，事情不緊急一般都不會(huì)繼續(xù)打擾；而郭子婧的風(fēng)格是如果聯(lián)系不上熊白洲，她能暫時(shí)放下這個(gè)男人沉迷畫畫或者旅游購物。

    除了這些女人以外，蘇漢津、劉慶鋒、陶與善等人也是知道的，有重要事項(xiàng)需要決斷能聯(lián)系到熊白洲。

    “計(jì)劃是10月1號(hào)前回來，我會(huì)盡量的。”熊白洲沒有把話說滿，但的確是這樣打算的。

    時(shí)值國慶即將來臨，大陸的商家已經(jīng)在做著備貨準(zhǔn)備，蓄勢待發(fā)的應(yīng)對(duì)這個(gè)舉國歡慶的節(jié)日。

    熊白洲名下的企業(yè)里，周美電器將在國慶期間召開百城百店表彰會(huì)暨記者會(huì)，愛聲電子也要在VCD項(xiàng)目做相關(guān)的促銷活動(dòng)。

    所以，熊白洲猜測蘇漢津找自己就是商量連通快遞在國慶期間是否進(jìn)行宣傳的問題。

    果然，蘇漢津在電話里說道：“連通快遞要不要在國慶的時(shí)候，也像周美和愛聲那樣擴(kuò)大影響力。”

    “這是具體事務(wù)，你做決定，我都支持。”熊白洲開明的說道。

    對(duì)于熊白洲來說，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和能力足夠撐起日常運(yùn)行管理的時(shí)候，那自己就可以站在更高維的角度規(guī)劃企業(yè)發(fā)展了。

    類似拆借巨款購買銀信大廈和晶圓廠的鋪墊和準(zhǔn)備，這些都是決定企業(yè)生死存亡的項(xiàng)目，必須熊白洲來決定，而職業(yè)經(jīng)理人只要在相應(yīng)框架內(nèi)完成具體事情即可，其他日常事務(wù)熊白洲都不會(huì)過問的太細(xì)。

    隨著企業(yè)職責(zé)的不斷細(xì)化，崗位功能的不斷完善，企業(yè)擁有者和管理者的職責(zé)劃分將越來越清楚，不過這個(gè)理念至少要在十五年以后才在國內(nèi)逐漸被接受，但熊白洲這邊已經(jīng)在培養(yǎng)并適用這種理念了。

    現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，很多企業(yè)的管理者和擁有者其實(shí)都是一個(gè)人，這樣既在小事上浪費(fèi)了許多不必要的精力，很多其他方面的機(jī)會(huì)也錯(cuò)失。

    “我的意思，國慶期間連通快遞還是偃旗息鼓，畢竟周美電器和愛聲電子都有市場著力點(diǎn)，可以借助具體的品牌進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)營，連通物流現(xiàn)在沒抓手，宣傳沒什么實(shí)際意義。”蘇漢津在電話里說道。

    熊白洲心里點(diǎn)點(diǎn)頭，這也是自己的想法，連通快遞現(xiàn)在的任務(wù)還是打牢基礎(chǔ)，緩慢又艱難的建立城市據(jù)點(diǎn)。

    蘇漢津過來后，陳正不用負(fù)責(zé)整個(gè)公司的綜合管理，只要率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建市場脈絡(luò)，對(duì)他來說不僅減少了壓力，還回到自己熟悉拿手的業(yè)務(wù)上，做起來算是得心應(yīng)手了，整個(gè)人也自信了很多。

    不過，今天蘇漢津特意給熊白洲打電話咨詢，除了討論國慶期間連通快遞的做法，蘇漢津潛意識(shí)里也需要熊白洲支持自己的管理理念。

    相對(duì)于周美電器和愛聲電子，連通快遞的發(fā)展速度實(shí)在還是慢，陳正之前面臨的壓力轉(zhuǎn)嫁到蘇漢津身上罷了。

    熊白洲當(dāng)然支持蘇漢津了，因?yàn)檫B通快遞的發(fā)展框架就是熊白洲擬定的。

    “老蘇，我早說過連通的未來一定是光明的，但過程一定是曲折的，除了你能幫我分擔(dān)，其他還真沒有合適的人選。”

    “心理學(xué)大師”熊白洲果然開始鼓勵(lì)了，并且和工作掛鉤：“滬城的申通快遞你知道吧？”

    “有了解過。”蘇漢津回道：“現(xiàn)在據(jù)說發(fā)展的很不錯(cuò)，搶占市場非常迅速。”

    “所以你有了危機(jī)感？”熊白洲笑呵呵問道。

    “主要怕對(duì)不起你給我開的這份工資。”蘇漢津也痛快的承認(rèn)。

    “快遞物流的市場很大的，就算放開了讓申通和順豐啃，也只是從EMS嘴邊多搶一點(diǎn)點(diǎn)資源，沒辦法對(duì)郵政形成太大的影響。”熊白洲沉聲說道：“連通快遞成立快一年，什么手段都用了也只能勉強(qiáng)自保，就連粵城的市場都沒有搶占下來，份額還是EMS占據(jù)大頭。”

    “所以，要想真的把國內(nèi)物流這塊肥肉拿下，要不就是時(shí)代的大勢在變化，要不就是我們自己引導(dǎo)時(shí)代。”

    熊白洲心里很清楚，時(shí)代的大勢變化就是電商來臨，那時(shí)將是國內(nèi)快遞行業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展的最好契機(jī)，但顯然熊白洲等不到那么久，所以他打算親自引領(lǐng)改革。

    虎口奪肉，火中取栗，既然EMS是避不開的一座大山，尤其現(xiàn)在申通和順豐規(guī)模還很小，根本沒有話語權(quán)，熊白洲只能“化身共工撞開不周山”，為民營快遞行業(yè)的發(fā)展劈開一條發(fā)展之路。

    在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也獲取最大利潤，同時(shí)收獲“改革者”的稱號(hào)。

    “老蘇，連通快遞有幾個(gè)優(yōu)勢，你知道嗎？”熊白洲問道。

    蘇漢津工作研究的很透徹，張口就說道：“良好的企業(yè)文化、嚴(yán)格的管理制度、先進(jìn)的發(fā)展理念、還有資本比較雄厚。”

    這個(gè)資本雄厚就是支持前期鋪墊的成本，包括全球定位系統(tǒng)安裝、火車專利的租用、城市網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立，這些錢憑借連通快遞在粵城的業(yè)務(wù)哪里能夠滿足，很多都是周美電器那邊撥付過來的。

    不過，連通快遞必須要打欠條。

    之前愛聲電子也是和周美電器借錢發(fā)展，當(dāng)VCD項(xiàng)目上馬后，愛聲電子很快就還光了欠款。

    現(xiàn)在陶與善見到劉慶鋒也能挺直腰桿說話了，反而蘇漢津都不愿意見到這兩人了。

    至于“先進(jìn)的發(fā)展理念”包括三部分，一部分是服務(wù)上的完善，第二部 ，第二部分是價(jià)格上的親民，第三部分是時(shí)效上的便捷。

    首先在服務(wù)上，熊白洲根本不允許連通快遞在地市招收代理，為了保證服務(wù)上的優(yōu)質(zhì)，連通快遞建立了自上而下的垂直管理體系，每一個(gè)快遞員的名單在總部這里都有備案。

    現(xiàn)在連通快遞正是打響品牌的時(shí)候，或者說是整個(gè)民營快遞行業(yè)正在走向市場的時(shí)候，尤其熊白洲準(zhǔn)備把連通快遞打造成一個(gè)“先驅(qū)者”和“改革者”的形象，更是不允許有明顯的缺點(diǎn)存在。

    “如果一開始我們?yōu)榱耸∈轮苯诱惺沾砩蹋m然這樣擴(kuò)大規(guī)模的速度能夠提升，搶占市場的效率也在增加，但以后想收攏隊(duì)伍，改變制度就很困難了。”

    “老蘇，讓人疲憊不堪的從來不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋子里的一粒沙啊。”熊白洲慨嘆的說道。

    蘇漢津很贊同，他心里最清楚熊白洲的遠(yuǎn)大理想和胸懷。

    “我們既然打算做第一個(gè)吃螃蟹的人，那就要考慮自己的行為對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的影響。”

    熊白洲摸了下因?yàn)檎f話時(shí)間太長，溫度不斷升高的摩托羅拉手機(jī)，不得已換一只手舉著。

    “如果先驅(qū)者以高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)打開民營快遞行業(yè)的市場，那以后跟隨者的起點(diǎn)就不會(huì)低，這樣既是對(duì)連通快遞負(fù)責(zé)，也是對(duì)整個(gè)行業(yè)負(fù)責(zé)，因?yàn)樽罱K受益的是整個(gè)社會(huì)，所有的普通老百姓。”

    蘇漢津在電話那邊不住的點(diǎn)頭，他之前也經(jīng)常和郭孝勝溝通公司的發(fā)展運(yùn)營，忍不住在心里比較這兩位自己共事過的老板。

    郭孝勝和熊白洲都是極度聰明并且對(duì)社會(huì)運(yùn)行規(guī)則很了解的當(dāng)代杰出人物，不過郭孝勝因?yàn)橛芯美麑?shí)業(yè)在背后支撐，沒有經(jīng)歷過白手起家的辛苦籌劃，所以當(dāng)財(cái)富積累到一定程度時(shí)，他追逐的欲望就少了很多，享受的心態(tài)也多了起來。

    當(dāng)然，這是很多香港繼承家業(yè)的大亨普遍存在的現(xiàn)象，畢竟“打天下”和“坐天下”是兩個(gè)不同的概念。

    熊白洲呢，年紀(jì)輕輕，出生草莽，沒有受過系統(tǒng)的高等教育，但他的格局和氣度豪邁渾厚，眼光長遠(yuǎn)、手段叵測，更重要是熊白洲對(duì)整個(gè)行業(yè)和社會(huì)有一種巨大責(zé)任感。

    這似乎很難理解，一個(gè)沒受過教育的年輕人卻有回饋社會(huì)的感恩思想，但這個(gè)人偏偏出現(xiàn)在蘇漢津眼前，這也是熊白洲身上的魅力體現(xiàn)。

    跟著郭孝勝做事，他是一個(gè)好老板，下屬能夠賺很多錢；但跟著熊白洲做事，他是一個(gè)好的導(dǎo)師，引導(dǎo)下屬在收獲金錢利益的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)環(huán)境的良好促進(jìn)作用。

    “既然連通快遞有這么多別人難以比擬的潛在優(yōu)勢，那更沒必要心急火燎的全面走向市場，先把基礎(chǔ)夯實(shí)最重要。”熊白洲篤定的說道：“當(dāng)所有條件都合適的時(shí)候，必然能一鳴驚人。”

    雖然現(xiàn)在連通、順豐、申通還有其他一些民營快遞公司已經(jīng)出現(xiàn)在市場上，但是整體形勢依然是小荷才露尖尖角。

    如果不是后來電商時(shí)代的出現(xiàn)，僅憑順豐還有申通想撼動(dòng)EMS的地位根本不太可能，但是連通快遞出現(xiàn)后，搖一搖國企的小腰根本就不是說說而已。

    所以，現(xiàn)在熊白洲寧愿放慢腳步，也要把基礎(chǔ)打牢，厚積薄發(fā)一直是他的性格特點(diǎn)，延續(xù)到生意上就是“磨刀不誤砍柴工”的體現(xiàn)。

    如何夯實(shí)基礎(chǔ)？

    首先，將粵城內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)熟悉。粵城是連通快遞唯一和EMS有競爭力的地盤，不過想想熊白洲付出了多少代價(jià)才有這樣“卑微”的結(jié)果，但EMS因?yàn)閲诸^企業(yè)的原因，什么都不用做就可以擁有市場話語權(quán)。

    其次，根據(jù)業(yè)務(wù)開展和市場需要設(shè)立新部門，并且招聘認(rèn)同連通快遞發(fā)展理念的員工。

    第三，在周美電器門店的支持下，在城市擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋面，讓車隊(duì)在網(wǎng)點(diǎn)之間穿梭以熟悉路線。

    第四，不斷填補(bǔ)連通快遞的綜合實(shí)力，內(nèi)強(qiáng)筋骨，外塑形象，增加硬實(shí)力，提高軟實(shí)力，將企業(yè)文化深刻印入每個(gè)員工的深層意識(shí)里。

    第五，增加企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，比如說火車專列的租賃，這樣能夠拓展貨運(yùn)方式，減少貨運(yùn)時(shí)間；比如全球定位系統(tǒng)的購買安裝，這是保證每一輛車都能實(shí)時(shí)監(jiān)測，確保信件的安全性。

    這里的每一條都在增加連通快遞的“厚積”籌碼，隨意拿出來一樣都能讓申通和順豐羨慕很久。

    可即使這樣，熊白洲暫時(shí)也把規(guī)模控制在粵城范圍內(nèi)，所以盡管進(jìn)展的速度很慢，但蘇漢津覺得無比的踏實(shí)。

    可以想象，一旦熊白洲打算正式“連點(diǎn)成面”后，厚積薄發(fā)的連通快遞在市場上將沒有企業(yè)可以比擬。

    EMS因?yàn)閮r(jià)格和時(shí)效性問題、其他快遞公司因?yàn)榛靵y的管理導(dǎo)致的包裹安全等問題，都將被連通快遞甩在后面，

    可是，以后即將入駐的銀信大廈也好，物流快遞的火車專列也罷，這些都需要郭氏家族的認(rèn)同和合作。

    熊白洲這次來找郭子?jì)梗扔泄灿兴剑故遣荒車?yán)格的討論到底是公多一點(diǎn)，還是私多一點(diǎn)。

    掛了電話，熊白洲看了看手機(jī)電量已經(jīng)掉了20%，搖搖頭問了一句：“我們到哪里了？”

    “快到關(guān)口了，熊哥。”陳慶云扭頭回道。

    “居然說了這么久，得一個(gè)半小時(shí)吧。”

    “差不多。”陳慶云想了想，開口問道：“蘇經(jīng)理是不是憋著一口氣，要和劉總還有陶總爭個(gè)高低呢？”

    陳慶云不是話多的人，也能夠認(rèn)清自己不足，涉及這幾個(gè)大型公司的業(yè)務(wù)他主要以學(xué)習(xí)為主，因?yàn)椴还苁莿c峰，還是蘇漢津，這些人的能力經(jīng)驗(yàn)都遠(yuǎn)勝自己。

    不過跳出具體業(yè)務(wù)，僅從企業(yè)關(guān)系的角度他還是能聊兩句的。

    “有競爭是好事，我手里的資源是有限的，誰表現(xiàn)出眾，誰就能提前獲得支持。”熊白洲倒是很理解這種事：“就好像四海集團(tuán)內(nèi)部，不也是小圈子眾多，這種事情是難以杜絕的，但適當(dāng)引導(dǎo)可以激發(fā)他們互為良性競爭。”

    看著大G緩緩的駛過關(guān)口，熊白洲笑了笑：“有些事看在眼里就行了，不聾不啞，哪配當(dāng)家。”

    ······