林凡帶著技術(shù)骨干，對那臺老舊銑床進行了徹底的“會診”。他們發(fā)現(xiàn)，問題主要出在主軸軸承磨損和導軌間隙過大上，并非無法解決。林凡憑借其大師級的機械洞察力，提出了一個低成本改造方案：更換特定型號的軸承，并手工刮研導軌，調(diào)整間隙。

沒有現(xiàn)成的備件，韓春明立馬發(fā)揮他“路子野”的特長，不知道從哪個廢舊物資倉庫淘換來了合用的二手軸承，雖然舊，但精度完全達標。手工刮研是個功夫活，要求極高，林凡二話不說，親自上手，帶著兩個老師傅，一干就是一天一夜，汗水浸透了工裝，手上也磨出了水泡。

當他們最終調(diào)試好機床，第一個試加工的零件精度完全符合要求時，現(xiàn)場響起了一陣由衷的掌聲。林凡用實實在在的行動，證明了事在人為，設(shè)備舊不是無法逾越的障礙。

老銑床煥發(fā)新生，生產(chǎn)效率顯著提升，那幾個老油條最后一點借口也被堵死了。但林凡知道，思想上的惰性，不是修好一臺機器就能解決的。必須讓所有人看到，跟著規(guī)則走，真的能得實惠；破壞規(guī)則，真的會受懲罰。

他決定雙管齊下。

一方面，他兌現(xiàn)承諾，對之前因設(shè)備客觀原因受影響的工時進行了合理補償，雖然錢不多，但讓工人們看到了管理的公平性。

另一方面，他毫不手軟，嚴格依據(jù)細則，對那幾個老油條近期因怠工和操作失誤造成的廢品和超額損耗，開出了罰單，并當眾公布。罰金額度不小，足夠讓他們?nèi)馓酆镁谩?/p>

幾個老油條頓時炸了鍋，跑到林凡辦公室鬧，聲稱罰得太重，揚言要去找廠領(lǐng)導告狀。

林凡冷著臉，直接把詳細的記錄拍在他們面前：“罰重了？哪一條不是按細則來的？白紙黑字，你們當初都是點頭同意了的！想告狀？盡管去！正好讓廠領(lǐng)導看看，是誰在破壞改革，是誰在拖大家的后腿！”

見林凡態(tài)度強硬，寸步不讓，幾人又氣又急，卻也無計可施。周圍工人們看著，也都暗暗心驚，徹底收起了僥幸心理，明白這次林經(jīng)理是動真格的了。

處理完刺頭，林凡立刻宣布了一項新的激勵措施：開展“生產(chǎn)質(zhì)量紅旗小組”流動競賽！

以小組為單位，比拼效率、質(zhì)量、成本控制和安全文明生產(chǎn)。每周評比一次，獲勝的小組不僅能獲得額外的現(xiàn)金獎勵，還能得到一面紅旗，懸掛在車間最顯眼的位置，更有資格優(yōu)先選擇下一個利潤高、技術(shù)含量高的“肥活兒”。

這個競賽一下子把大家的集體榮譽感和競爭意識調(diào)動了起來。哪個工人不好面子？誰不想自己的小組拔得頭籌，名利雙收？更重要的是，優(yōu)先選擇“肥活兒”意味著可能拿到更高的獎金！

工人們的積極性被徹底點燃了。各組之間暗自較勁，互相監(jiān)督，生怕自己組落后。那幾個被罰的老油條，一下子成了組里的“罪人”，拖了大家的后腿，遭到了組員們的埋怨和孤立，再也神氣不起來，只得灰溜溜地努力干活，生怕下次再連累大家。

胡蘿卜加大棒的效果立竿見影。車間的生產(chǎn)面貌煥然一新，不僅效率節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品質(zhì)量也穩(wěn)步提高，成本得到了有效控制。

第一個月承包期結(jié)束，財務(wù)報表出來，公司產(chǎn)值和利潤大幅增長！林凡信守承諾，召開了隆重的表彰大會，將厚厚的獎金當場發(fā)到那些表現(xiàn)優(yōu)異的工人手中。拿到錢的人喜笑顏開，干勁更足；沒拿到的羨慕不已，暗下決心下個月一定要努力。

韓春明看著這熱火朝天的場面，湊到林凡身邊，由衷地豎起大拇指：“林哥，我是真服了你了！這幫小子，以前蔫了吧唧的，現(xiàn)在一個個跟小老虎似的！”

林凡笑了笑，目光掃過充滿活力的車間。他知道，改革的陣痛期遠未結(jié)束，劉副廠長那些人絕不會善罷甘休，未來的挑戰(zhàn)還有很多。但至少第一步，他成功地邁了出去，并且站穩(wěn)了腳跟。

經(jīng)濟的杠桿，加上人性的把握，遠比空洞的說教和強硬的命令更有效。他成功地在這個小小的技術(shù)服務(wù)公司里，初步塑造了一種新的秩序和文化。這一切，都被四合院里那些暗中觀察的眼睛，看在眼里，記在心上，并不可避免地，將掀起新的波瀾。