碾子山村.李家！

正屋里，鑄鐵爐子上的鋁壺正“咕嘟咕嘟”冒著熱氣，窗戶玻璃上結(jié)了一層薄薄的霜花。

李毅與姜龍澤、林毅圍坐在大火炕上，每人面前都放著一個頗具年代感搪瓷缸子，棗紅色的磚茶水正冒著熱氣兒。

大冷天的，喝上一口老磚茶水，那叫一個舒坦。

在說完縣里的GDP和財政收入的變化之后，三人又談到了“星辰發(fā)展基金”的情況。

作為全國第一個地方發(fā)展基金，李毅對于基金會的發(fā)展情況還是非常重視的，畢竟基金會在青山縣運營的好與不好，直接關(guān)系到后續(xù)在全省乃至于全國的推廣。

前世李毅也搞過這樣的助力家鄉(xiāng)發(fā)展的基金，起初的想法和規(guī)劃也都很不錯，但在現(xiàn)實運營中卻出現(xiàn)了各種各樣的問題。

最突出的便是地方政府挪用甚至于濫用基金會的資金，本來是讓他們給鄉(xiāng)鎮(zhèn)建學校的，結(jié)果他們拿著這個錢卻補了縣里的財政窟窿，還有的甚至于干脆給縣里的干部發(fā)了福利。

雖然李毅相信姜龍澤和林毅不是這樣的人，畢竟兩人的家庭背景以及眼光不是那些從基層爬上來的領(lǐng)導所能相提并論的，說句直白的話，對于他們來說，政績遠比自己搞錢更重要。

想到這里，李毅當即問道：“五哥、林毅哥，星辰發(fā)展基金會現(xiàn)在運營的怎么樣了？”

“正要和你說這事兒呢！”

說著姜龍澤再次拿出一份文件，一邊將文件遞給李毅一邊說道：“這是星辰基金會這兩年的投資情況，不到兩年的時間你名下的星辰發(fā)展基金會共向我們青山縣提供了5000萬的發(fā)展基金，主要用于農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)以及工業(yè)領(lǐng)域的項目引進和推廣，現(xiàn)在已經(jīng)全部轉(zhuǎn)化成了實打?qū)嵉漠a(chǎn)業(yè)。”

“具體說說效果！”李毅道。

姜龍澤點了點頭說道：“在農(nóng)業(yè)方面，我們與京城農(nóng)大合作，引進了耐寒耐旱高產(chǎn)的玉米品種，還引進一種專門適用于牲畜飼養(yǎng)的草玉米，現(xiàn)在全縣三分之一的耕地全都種上了這兩種玉米，產(chǎn)糧玉米既可以人吃，也可以摻雜麥麩、甜菜葉、甜菜絲等，作為牲畜飼料，而產(chǎn)草玉米則是全部當做牛羊騾馬的飼草。”

“在草料充足的情況下，短短兩年的時間，全縣牲畜的存欄量從82年的3萬多頭，暴漲到現(xiàn)在的96萬頭，足足翻了32倍。”

“當然了，這也不全是調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)的原因，我們還和京城農(nóng)大、塞北省農(nóng)大等高校合作，在縣良種場的基礎(chǔ)上成立了新的科研項目，引進了長白豬、小尾寒羊以及阿根廷肉牛等優(yōu)良品種，并在全縣進行培育和推廣，取得了非常不錯的效果。”

“除此之外，我們還大力發(fā)展輕工業(yè)，短短兩年的時間，縣里在原來機械廠的基礎(chǔ)上建立了拖拉機組裝廠、成立了附件加工廠、成立了...”

聽完姜龍澤的匯報，李毅滿意的點了點頭。

而后他笑著說道：“看得出你們都用心了，沒有浪費那筆錢，真正的將其用到了實處，這很好。”

林毅笑著說道：“我們肯定不會浪費那些寶貴的資金的，保證每一分錢都用到了刀刃上，要是得罪了你這個財神爺，那損失可就大了，哈哈哈！”

姜龍澤補充道：“妹夫，不僅僅是你這個基金會，現(xiàn)在港島的那位黃先生每年都要向縣里捐不少錢，只不過他主要是援助縣里的教育項目，針對這些錢，我專門給縣里的各個單位都開過會，誰要是敢向這些錢伸手，我就剁誰的狗瓜子。”

“對，就應該這樣，不能讓愛心人士寒了心！”林毅道。

李毅點了點頭，然后說道：“你們有這個清醒的認識我就放心了，對了，國企改革你們這邊推進的如何了？”

姜龍澤略作思索，隨后說道：“在縣里的推廣倒是還算成功，之前雖然有些波折，但我們都已經(jīng)順利解決了，目前我們已經(jīng)對全縣37個大中企業(yè)進行了改制，通過整合資源、改變經(jīng)營思路、升級產(chǎn)業(yè)鏈等手段，各個企業(yè)的營收和利潤都達到了新高。”

“尤其是國營糖廠、紡織廠、農(nóng)機廠這三個龍頭企業(yè)，改制前后的對比非常明顯，利潤同比至少增長了50%，且企業(yè)員工的平均公司也都得到了顯著提升，不過...”

“不過什么？”李毅當即問道。

“不過省里對與我們的這種改制出現(xiàn)了不同的意見，有人支持，也有人反對，本來市里準備將我們的經(jīng)驗推廣到全市所有的旗縣區(qū)，結(jié)果也只能臨時擱置了。”姜龍澤道。

“不同聲音的核心分歧在哪里？”李毅再次問道。

“還是企業(yè)所屬權(quán)以及工人階級地位的問題，還有就是管理層個人持股和股份制那個更適合國企改制等等。”姜龍澤道。

李毅點了點頭，再次問道：“這些問題確實容易出現(xiàn)分歧，那你們兩人的意見呢，更傾向于那一種？”

姜龍澤看了林毅一眼，然后說道：“根據(jù)我們在縣里的改制經(jīng)驗，似乎股份制更合適，當然了，MBO也有一定的優(yōu)勢，比如改制的阻力要比股份制更小一點...”

聽著姜龍澤侃侃而談，李毅不由的點了點頭。

國企改制本身就不是數(shù)學題，沒有什么唯一標準答案。

但根據(jù)前世的實踐證明，就國企激勵機制方面，管理層個人持股教訓往往大于經(jīng)驗。

這種模式及從21世紀初在實踐中大行其道，到國資委暫停MBO，再到中小國有企業(yè)有條件放行，至今重啟國有企業(yè)員工持股計劃試點，可謂蜿蜒曲折。

雖然有美的、TCL通過MBO成功完成了股權(quán)改造，同樣也有不少企業(yè)和企業(yè)家在MBO中折戟，其中不乏健力寶的李經(jīng)緯、春蘭的陶建幸、科龍集團創(chuàng)始人潘寧、格林柯爾的顧雛軍等優(yōu)秀的企業(yè)家。

研究發(fā)現(xiàn)，股權(quán)結(jié)構(gòu)既不是形成有效公司治理的目的，也不是有效治理的手段或必要前提，即股權(quán)改革與企業(yè)活力間并不存在直接相關(guān)關(guān)系。

想到這里，李毅當即說道：“人們對事物的認知總是隨時代逐漸推進的，所以現(xiàn)在出現(xiàn)分歧不可怕，但不能因為有分歧就因噎廢食，改革必須持續(xù)推進，從渾水中摸出一條光明大道。”

“同時還要搞清楚國企改革的核心目標是什么，對于政府而言，改革就是為了淘汰落后產(chǎn)能，兼并和淘汰落后企業(yè)，減員增效...”

當然了，還有一個目的李毅沒有說，那就是盡量避免出現(xiàn)下崗浪潮。

前世國家連續(xù)實施了幾次國企改革，最后的結(jié)果下雖然淘汰了部分落后企業(yè)，提高了國企的整體效益，但其負面影響也是巨大的。

兩個最直接也是我們感受最明顯的問題：一是部分地區(qū)經(jīng)濟受到重創(chuàng)，二是出現(xiàn)工人的下崗浪潮。

隨著國企的倒閉，“買斷工齡”、“內(nèi)退”、“下崗”等詞匯也成了前世九十年代社會的寫照。

尤其是千禧年附近那幾年，全國有超過2000萬的國企職工被解除勞務合同。

很多職工為國企工作了幾十年，最后只能拿著很少的錢離開企業(yè)，自此之后與企業(yè)再無聯(lián)系。

這對于那一代生在國企、長在國企、為國企工廠奉獻了一輩子、整個生活圈子都在單位的人來說，這種離別帶來的“失望”、“悲傷”甚至“憤怒”是刻骨銘心的。

李毅就是希望通過自己的努力，盡量提高國企的競爭力，不要出現(xiàn)大規(guī)模的企業(yè)破產(chǎn)和工人下崗。

而隨著李毅關(guān)于國企改革的全新想法和思路，與姜龍澤以及林毅說了一遍之后，兩人頓時被李毅的想法吸引住了。

接下來的交談就徹底變了味道，之前是李毅問，姜龍澤和林毅回答，現(xiàn)在則適是便變成了兩人李毅侃侃而談，而姜龍澤和林毅則是像個小雪說那樣一臉認真的聽著，畫面多少有些詭異...

.................