聽完所有的數(shù)據(jù)匯報，林淵點點頭，表情并沒有大家那么輕松：“好的，成績擺在這里，大家辛苦了。那么今天，我就要來和大家商量一件非常重要的事情?！?/p>
眾人聞言，紛紛收起臉上的笑意，坐直了身子，神色變得鄭重起來。
林淵掃視了一圈，直言不諱地說道：“我們現(xiàn)在能拿下這么多下沉市場，并不是因為我們的商業(yè)模式有多先進，本質(zhì)上，我們依舊處于教育市場的初期，只不過是在打時間差?！?/p>
“等拉手、美團那幫人在超一線城市里完成了資源整合和相互吞并，他們終究會帶著龐大的資金和品牌優(yōu)勢，回過頭來收割這些三四線市場，跟我們正面競爭。這絕不是危言聳聽，無非是時間長短的問題?！?/p>
林淵敲了敲桌子：“大家都是管理層，我現(xiàn)在需要知道，在接下來的業(yè)務推進上，你們有沒有更好的方法能夠避免這個問題？”
會議室里頓時安靜下來，隨后眾人開始交頭接耳地低聲討論。
老規(guī)矩，林淵沒有留在現(xiàn)場給他們壓力：“給你們半個小時，拿出一個能落地的方向?！闭f完，他直接推門走了出去。
回到自已的辦公室，林淵點上一根煙，翻開桌上技術部提交的關于影院線上選座系統(tǒng)的最新報告。
其實剛才會議室里拋出的問題非?，F(xiàn)實。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式如果來來回回只是靠地推、打折和補貼，沒有核心的技術護城河，這一點已經(jīng)說過無數(shù)遍，直到未來，大資本只要想下場，立刻就可以做，就比如京東，比如阿里的閃購。
開口就是百億補貼，用戶量直接就被搶走一大半，美團也只能被迫跟進。
雖然影院票務系統(tǒng)能夠建立一定的護城河，但并不是別人仿制不出來的。
最關鍵的是目前這個項目還在初級階段，工程師匯總上來的數(shù)據(jù)報告并不容樂觀。
如果僅僅是開發(fā)一套能展示座位和賣票的網(wǎng)頁系統(tǒng)，那對林淵來說非常簡單。但真正核心的難題，在于“高并發(fā)調(diào)度”和“底層算法同步”。
早期的影院票務市場是一片混沌。各大影院用的是各自為戰(zhàn)、完全封閉的局域網(wǎng)售票系統(tǒng)（如滿天星、火烈鳥等）。要把這些老舊系統(tǒng)打通，做成一個統(tǒng)一的在線選座平臺，難度極大。
尤其是遇到熱門大片上映，幾萬甚至幾十萬人同時涌入系統(tǒng)搶票。這時候怎么保證線上選座和線下實體售票處的座位狀態(tài)達到毫秒級的同步？怎么避免幾十個人同時點擊同一個座位造成的“超賣”現(xiàn)象以及服務器宕機？
這其中的技術難題不是三言兩語能講清楚的。
這就需要高度復雜的分布式鎖機制和龐大的算法支撐。而現(xiàn)在LY科技的樣本量太少，算法跑的數(shù)據(jù)量根本不足以支撐起一套完美的并發(fā)調(diào)度架構。
作為重生者，林淵比任何人都清楚算法這兩個字的含金量。
算法這個東西是非常復雜的，它需要極其龐大的數(shù)據(jù)量持續(xù)喂養(yǎng)才能得到有效的驗證和迭代。
在后世，為什么抖音能夠橫掃全球，搶占所有的用戶時間？它的UI界面并不復雜，核心就在于它那套算力驚人的推薦機制。
它能根據(jù)用戶每一次劃動、每一次停留的數(shù)據(jù)，給出完全個性化的精準反饋。這種建立在海量數(shù)據(jù)和算力上的使用體驗，讓它的用戶留存率遠超所有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這就是它成功的根本原因。
那時候所有的短視頻平臺都在深耕視頻內(nèi)容，只有抖音在做算法推薦和優(yōu)化，最終結果自然不言而喻，America 親自下場制裁。
這也是里程碑式的一種意義。以往所謂的卡脖子，那都是虛無縹緲，自已不遵守契約精神搞出來的惡果。
而這次對于 TikTok 的制裁，是真真切切的恐懼、害怕、擔憂。
很多人對算法是沒有清晰概念的，就比如后來的智能駕駛也是一樣的邏輯。人類司機有盲區(qū)、會疲勞，但電腦不會，它只會根據(jù)你輸入的龐大路況指令，冰冷且精確地找到最高效、最安全的處理方案。
在2010年這個節(jié)點，絕大多數(shù)國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大佬還把AI當成科幻電影里的噱頭，或者僅僅把算法當做一個輔助分類軟件。
直到幾年后，那個名叫“阿爾法狗”（AlphaGo）的AI在眾目睽睽之下?lián)魯×耸澜鐕骞谲娍聺崱?/p>
從那一刻起，世界上再無人敢小覷這東西的威力。
甚至到了后來，在象棋這種博弈性極強的棋類對決中，AI只要走出第一步，人類特級大師通過推演就能看出毫無勝算，直接投子認輸。
這就是底層算法的恐怖壓制力。
而想要喂養(yǎng)出這樣一頭吞噬一切的算法巨獸，就必須要有強大的物理算力做支撐——這就是林淵為什么要砸鍋賣鐵建立仙林數(shù)據(jù)中心的原因。
同時，本地O2O（團購、外賣、電影票）能提供最真實、最龐大、最貼近民生的線下消費數(shù)據(jù)流。
這才是林淵要做的終極目標，他必須快人一步，在所有競爭對手反應過來之前，搶先拿到這個龐大的底層數(shù)據(jù)池，并且不斷擴張下去。
這也是為什么公司里一眾高管都無法理解，身為技術天才的林淵，放著好好的輕資產(chǎn)補貼戰(zhàn)不打，非要去搞建機房這種吃力不討好的重資產(chǎn)項目。
林淵深切地意識到，自已在細節(jié)上和商業(yè)模式上，絕對不占任何優(yōu)勢。哪怕迭代得再快，哪怕吸取的教訓和經(jīng)驗再多，也搞不過那幫人。
想要真正地站穩(wěn)腳跟，就把自已最大的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。而林淵自已最大的優(yōu)勢就是目光的前瞻性，他知道未來十幾年的發(fā)展到底是怎么樣，就憑這一點，市面上所有競爭的對手加在一起，也不如林淵一個人。
那些人是推算、是預計、是幻想，而林淵是確定。這是完全不一樣的概念。
半小時很快過去。
林淵掐滅煙頭，推門走回二號會議室。
剛才還吵吵嚷嚷的會議室瞬間安靜下來。林淵拉開主位的椅子坐下，目光掃過眾人，開口問道：“怎么樣，大家有沒有討論出什么更好的方法？”
一時之間，眾人你看看我，我看看你，誰都沒有主動接話。很明顯，這種問題他們早就想過了，如果真的有解決方案，早就說了。
就在眾人紛紛沉默的時候，一直坐在旁邊若有所思的COO庾明軒抬起了頭。
他似乎在心里盤算了很久，直接站起身說道：“林總，我有一個提議。”
隨著庾明軒開口，在場所有人的目光，唰地一下全都集中到了他的身上。
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