夏冬指了指窗外，“如果我把系統做了，芯片做了，最后連手機整機也自已做了，那我就成了所有人的敵人。”

“諾基亞會防著我，摩托羅拉會恨我，就連你也得把我當成頭號對手。”

“到時候，盛夏科技就是舉世皆敵。”

夏冬頓了頓，給雷布斯續了一杯水。

“我不貪。最核心的底層我來扛，至于怎么把產品賣給用戶，怎么和渠道打交道，怎么去和友商打價格戰，這事兒太累，也太得罪人。我選擇把后背交給盟友。”

雷布斯聽完，沉默了良久。

他看著夏冬那張年輕得過分的臉，心里涌起一股難以言喻的佩服。

這就是格局。

在這個跑馬圈地、恨不得連草皮都啃光的互聯網草莽時代，懂得克制的人，比懂得進攻的人更可怕。

夏冬不僅看清楚了局勢，還管得住自已的貪欲。

“受教了。”雷布斯端起茶杯，真心實意地說道。

然而，雷布斯不知道的是，夏冬這話雖然是真的，但只說了一半。

另一半真話，夏冬爛在了肚子里，誰也不能說。

夏冬看著雷布斯感動的樣子，心里卻在飛快地打著算盤。

他不強行控股，不搞AB股那一套把雷布斯綁死，除了“樹敵”這個原因之外，更現實的原因是——投資小米，性價比其實并沒有想象中那么高。

這聽起來很荒謬，畢竟后世的小米也是世界五百強。

但夏冬是穿越回來的，他太清楚雷布斯的道了。

雷布斯的商業邏輯，骨子里帶著一種極客的執拗和理想主義。

他信奉的是極致性價比，是用極低的硬件利潤率去血洗市場。

這在搶地盤的時候是核武器，一旦到了資本市場上，這就是一把雙刃劍。

夏冬腦海里浮現出2018年的那個畫面。

那是小米上市前夕，雷布斯在發布會上，穿著那件標志性的深色T恤，面對著全世界的媒體和投資人，信誓旦旦地宣布了一項決議：小米硬件綜合凈利率，永遠不會超過5%。如有超出，全部返還給用戶。

當時臺下的米粉都在歡呼，那是山呼海嘯般的“雷總牛逼”。

但在金融圈的終端機前，那些握著大把鈔票的機構投資者，臉都綠了。

在這個資本嗜血的年代，你告訴投資人“我不賺錢”，那投資人就會告訴你“那我滾蛋”。

所以，盡管小米擁有龐大的用戶群和極高的知名度，但在很長一段時間里，它的股價就像是心電圖一樣，死氣沉沉。

那次宣布之后，小米的估值預期被多家機構下調，甚至直接導致了后來上市首日的破發，成了雷布斯人生的滑鐵盧。

對于夏冬這樣的重生者來說，手握未來劇本，如果把大筆資金砸在一個注定要在二級市場低迷很久的項目上，那不是投資，那是情懷。

他的錢，有更好的去處。

不過，話又說回來。

后世的很多網友其實一直沒看懂，為什么雷布斯要把利潤壓得這么低，最后卻還能在小米汽車大獲成功后，曾經坐上短暫坐上中國首富的位置？

很多人調侃：“利潤率低于5%還能當首富，數學是體育老師教的吧？”

其實，這正是雷布斯的高明之處，也是夏冬愿意把整機市場拱手相讓的核心原因。

這里面，藏著一個叫“三級火箭”的商業模式。

所謂的“三級火箭”，第一級，就是硬件。

對于雷布斯來說，手機、手環、電視，這些硬件本身并不是用來賺錢的機器，它們是火箭的燃料艙。

通過把價格壓到極致，哪怕不賺錢，也要把量鋪開，把成千上萬的用戶像魚一樣網進自已的池子里。

在這一級，利潤薄得像紙，甚至還要虧錢賺吆喝。

重要的是第二級火箭——沉淀。

當數以億計的用戶手里拿著紅米手機，他們就會天然地使用手機里的瀏覽器、應用商店、云服務。

這龐大的流量，就是互聯網時代最值錢的礦藏。

而第三級火箭，才是真正的殺招——生態變現。

當用戶習慣了在這個生態里生活，游戲分發、廣告推送、互聯網金融、會員服務，這些高毛利的業務就會像印鈔機一樣開始運轉。

這才是支撐起那個龐大商業帝國的真正利潤來源。

夏冬看著眼前的雷布斯，心里那桿秤，輕輕晃了一下。

都是跑馬圈地，但雷布斯選的這匹馬，性子烈，還難騎。

做手機這條賽道，太重了。

前期投入大，供應鏈復雜，庫存像懸在頭頂的劍，稍微不留神，那就是萬丈深淵。

這是一條用真金白銀鋪出來的血路。

相比之下，夏冬自已選的路，就要討巧得多。

快看網也好，以后要布局的那些移動端APP也罷，本質上都是“輕資產”的跑馬圈地。

就像后世那個橫掃網文界的番茄小說一樣。

它的邏輯簡單粗暴：把原本需要付費的優質內容，免費扔給用戶看。

不管是付費用戶還是免費用戶，看到的內容都是一樣的字，一樣的故事。

唯一的區別是，免費用戶得看幾個廣告。

就是這么簡單的一招，直接把那些還在守著“千字三分錢”的老牌網站打得找不著北。

這就是另外一種形式的一級火箭。

這種模式更輕，更快，傳播效率呈現指數級爆炸，回報周期也短得驚人。

只要服務器撐得住，用戶來多少收多少，邊際成本幾乎為零。

這是夏冬作為一個重生者，最喜歡的路子。

不僅僅是因為快，更是因為資本市場吃這一套。

雖然雷布斯的三級火箭邏輯上無懈可擊，只要給他時間，他一定能跑通。

但是，資本市場那群人，大多是沒有耐心的。

在第一級和第二級火箭漫長的燃燒過程中，因為看不見直觀的暴利，資本給出的估值會非常吝嗇。

夏冬記得很清楚，在前世，直到小米宣布造車之前，這家已經在此刻看起來像龐然大物的公司，其市值在很長一段時間里，只能跟網易、百度這些老牌互聯網公司維持差不多的水平。

聽起來挺厲害？

但如果跟騰訊比，那只是人家的十分之一。

這就是殘酷的現實。

夏冬看著雷布斯那雙因為興奮而微微發亮的眼睛，心里涌起一股敬佩。

這種敬佩，無關利益，純粹是對一個理想主義者的致敬。

說實話，這生意，連夏冬這個拿著未來劇本的重生者都看不上。

太難了。

太累了。

要和供應商吵架，要和代工廠磨皮，要被用戶罵斷流，要被友商黑出翔。

如果只是為了賺錢，夏冬有一萬種比這更輕松的方法。

但雷布斯選了。

雷布斯是真的想和用戶交朋友。

前世小米的那句使命——“讓每個人都能享受到科技的樂趣”。

當時很多人聽了，覺得這也就是一句好聽的廣告詞，一句用來忽悠年輕人的漂亮話。

但此刻，坐在2008年的老舍茶館里，看著還沒喝上一口小米粥的雷布斯，夏冬這不是忽悠人。

夏冬不需要去賺那第一級火箭的辛苦錢，那太累，太慢。

他要做的，是把雷布斯推出去，讓他用那幾乎“自殺式”的性價比策略，去充當移動互聯網的助推器。

只要雷布斯把智能手機的價格打下來，讓中國幾億普通老百姓都用上智能機，那么夏冬手里的快看網、未來的微信、抖音，乃至整個盛夏科技的軟件生態，就能順著這股洪流，瞬間鋪滿每一個角落。

雷布斯，就是那個把移動互聯網大門踹開的人。

而夏冬，只需要在大門后面，擺好收銀臺就行了。

所以，給雷布斯留足股份，讓他按照前世的路走下去，甚至在盛夏科技的幫助下，能夠走得更快更好，這對夏冬來說，才是利益最大化的選擇。