接著，與會的專家又分析了傳統(tǒng)的專賣店的銷售模式的缺點，運營成本高：需要承擔較高的租金、裝修、人員工資、庫存等費用，增加了企業(yè)的運營成本和資金壓力，導(dǎo)致產(chǎn)品價格相對較高，降低了產(chǎn)品的價格競爭力.
營業(yè)時間受限：一般無法實現(xiàn)24小時營業(yè)，營業(yè)時間相對固定，限制了消費者的購買時間，難以滿足消費者在非營業(yè)時間段的購物需求.
覆蓋范圍有限：受地理位置和店鋪數(shù)量的限制，專賣店的覆蓋范圍有限，無法像電商平臺那樣覆蓋全國乃至全球的消費者，市場份額相對較小.
產(chǎn)品種類單一：通常只專注于某一品牌或某一類產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品種類相對較少，無法滿足消費者多樣化的需求，消費者可能需要到多個專賣店才能購買到所需的全部產(chǎn)品.
對市場變化反應(yīng)遲鈍：運營模式相對固定，決策流程較長，難以及時調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品組合以適應(yīng)市場變化和消費者需求的快速變化.
又對現(xiàn)在新興的直營模式的優(yōu)缺點進行了分析！
優(yōu)點品牌形象與質(zhì)量控制：能夠統(tǒng)一展示品牌形象和文化，確保所有直營店的裝修風(fēng)格、服務(wù)標準一致。如波斯登羽絨服直營店，其簡潔大氣的裝修和專業(yè)的服務(wù)，都展現(xiàn)了波斯登的高端品牌形象，且企業(yè)可直接把控產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，保證消費者獲得一致的高品質(zhì)體驗.
市場信息獲取：直接面對消費者，可第一時間了解其需求、偏好和反饋，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品策略、研發(fā)新產(chǎn)品提供依據(jù)，助力企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，推出符合消費者需求的產(chǎn)品.
利潤空間與價格優(yōu)勢：減少了中間環(huán)節(jié)的成本，如經(jīng)銷商的利潤分成等，從而提高了企業(yè)的利潤率。同時，在價格制定上有更大的自主權(quán)，能為消費者提供更具競爭力的價格.
運營管理與執(zhí)行效率：企業(yè)對直營店擁有直接控制權(quán)，便于將自身的營銷理念、方針政策及時準確地傳達和執(zhí)行，確保各門店的運營活動與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致，提高運營管理效率.
人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)：可作為企業(yè)人才培養(yǎng)的重要基地，為員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和實踐機會，鍛煉出一支熟悉企業(yè)產(chǎn)品和文化、專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行力強的銷售團隊，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備人才.
缺點- 成本投入與資金壓力：企業(yè)需承擔開店所需的全部費用，包括租金、裝修、設(shè)備采購、人員工資、庫存等，資金投入大。特別是在拓展市場、開設(shè)新店時，需要大量的資金支持，這對企業(yè)的資金實力和融資能力提出了較高要求.
管理難度與風(fēng)險：隨著直營店數(shù)量的增加和規(guī)模的擴大，管理的復(fù)雜程度也會相應(yīng)提高，易出現(xiàn)管理漏洞和效率低下的問題。且各直營店的經(jīng)營狀況會直接影響企業(yè)的整體業(yè)績，如果部分門店出現(xiàn)經(jīng)營不善、虧損等情況，會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險.
市場覆蓋與拓展速度：受企業(yè)自身資源和能力的限制，直營店的數(shù)量和分布范圍相對有限，難以像經(jīng)銷商模式那樣迅速覆蓋更廣泛的市場區(qū)域，市場拓展速度較慢，可能會錯過一些市場機會.
缺乏靈活性與創(chuàng)新性：直營店的運營決策通常需要遵循企業(yè)總部的統(tǒng)一規(guī)劃和指令，靈活性相對較差，難以及時根據(jù)當?shù)厥袌龅奶厥馇闆r和消費者的個性化需求做出快速調(diào)整和創(chuàng)新.
網(wǎng)絡(luò)平臺銷售的優(yōu)點如下：-時空不受限：網(wǎng)絡(luò)平臺可突破時空限制，實現(xiàn)24小時不間斷營業(yè)，消費者能隨時隨地購物，企業(yè)能接觸到全球范圍內(nèi)的客戶，極大地擴大了市場覆蓋范圍.
成本投入低：相比傳統(tǒng)線下銷售，網(wǎng)絡(luò)平臺銷售無需實體店面，降低了租金、裝修、人員等成本。同時，網(wǎng)絡(luò)營銷推廣成本也相對較低，如社交媒體推廣、電子郵件營銷等方式，能以較少投入獲得較大收益.
展示形式多：企業(yè)可通過圖片、文字、視頻、音頻等多種形式展示產(chǎn)品信息，使消費者更全面、直觀地了解產(chǎn)品特點、功能等，從而更好地做出購買決策.
互動性較強：消費者能通過在線客服、評論、留言等方式與企業(yè)實時交流，企業(yè)可及時解答疑問，增強消費者對產(chǎn)品和品牌的了解與信任，提高客戶滿意度和忠誠度，同時還能根據(jù)反饋優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù).
精準定位準：借助大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可精準了解消費者的年齡、性別、地域、興趣愛好等特征，實現(xiàn)精準營銷，提高營銷效果和轉(zhuǎn)化率，還能針對不同客戶群體制定個性化的營銷策略和推薦產(chǎn)品.
信息更新快：企業(yè)可隨時根據(jù)市場變化、產(chǎn)品更新等情況，快速更新產(chǎn)品信息、價格、促銷活動等內(nèi)容，讓消費者及時獲取最新信息，同時也便于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略.
網(wǎng)絡(luò)平臺銷售的缺點主要有： 缺乏信任度：網(wǎng)絡(luò)購物無法讓消費者直接接觸和體驗產(chǎn)品，部分消費者對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等存在疑慮，且網(wǎng)絡(luò)上存在虛假信息和欺詐行為，影響消費者對網(wǎng)絡(luò)銷售的信任.
體驗感不足：網(wǎng)上購物缺乏線下購物的社交和娛樂體驗，消費者無法享受逛街的樂趣和與銷售人員面對面交流的互動感，對于一些需要親身體驗的產(chǎn)品，如服裝、食品等，網(wǎng)絡(luò)銷售存在一定局限性.
競爭較激烈：網(wǎng)絡(luò)平臺降低了銷售門檻，導(dǎo)致市場競爭加劇，企業(yè)需在眾多同行中脫穎而出并非易事，需具備獨特的競爭優(yōu)勢，如優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的品牌形象、有吸引力的價格等，才能吸引消費者.
技術(shù)要求高：企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)平臺銷售需掌握網(wǎng)站建設(shè)、搜索引擎優(yōu)化、社交媒體管理、數(shù)據(jù)分析等多種技術(shù)和工具，還需應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)維護等問題，對技術(shù)能力和資金投入要求較高.
物流有依賴：網(wǎng)絡(luò)銷售的商品需要通過物流配送到達消費者手中，物流的時效性、服務(wù)質(zhì)量等會影響消費者的購物體驗，如果出現(xiàn)物流延遲、商品損壞等問題，容易引發(fā)消費者的不滿。
研討會整整開了一天，明月也算是開了眼界，沒想到看似平常的買賣，里面卻能分析出這么多東西，這些道理，是平時無論如何，自已也領(lǐng)悟不到的！
在回來的路上，明月說：“傳統(tǒng)的營銷模式，到最后很可能被后兩種方式替代，我覺得我們公司遇到了一個好時機！”
志生說：“什么好時機？”
明月說：“網(wǎng)絡(luò)銷售！”
志生說：“這個問題我也想過，網(wǎng)絡(luò)銷售是剛剛興起，各方面的條件都不大成熟，關(guān)鍵是在網(wǎng)上買東西，消費者大多選擇有質(zhì)量保證的品牌產(chǎn)品！”
明月說：“我知道，我們要一邊加強品牌的宣傳，一邊準備好做網(wǎng)絡(luò)銷售，對于傳統(tǒng)的專賣店，我不想再花心思！”
志生說：“直營店的銷售可以做零售兼批發(fā)！”
明月笑道：“我也有這打算！”
明月接著說：“老公，久紅姐讓我們的直營店開在南京，你覺得合適嗎？”
志生知道，明月在心里是反對在南京開直營店的，去年馮濤就提出來，但明月一直壓著，現(xiàn)在通過參加這次研討會，明月是不得不開了，就說道：“我聽你的，你覺得哪個城市好，我們就開在哪個城市，不一定是南京！”
聽志生這么說，明月倒覺得自已以前小心眼了，那些亂七八糟的事是自已多想了，于是說道：“就開在南京吧，老公，咱做事不要遲疑，明天你就去南京！”
志生說：“也不必要這么急吧！”
明月說：“年頭年尾，一些店鋪會退租或倒閉，我覺得這時候租店鋪要好租點，可選擇的多點！”
志生說：“直營店的規(guī)模和要投入資金的預(yù)算都沒弄好，還有直營店的形象設(shè)計，裝修設(shè)計都沒弄好，我感覺太傖促了點！”
明月說：“去年馮濤已經(jīng)招了一個工程設(shè)計的人員，我們邊找房子邊設(shè)計，我們不都是一步一步走這樣過來的嗎？”
志生也算是服了！
夫妻倆在回來的路上，就把到南京開直營店的事定了！
當天晚上，明月化了淡淡的妝，灑了點香水在身，鉆進了志生的被窩！
明月已經(jīng)好多天沒有這樣主動的和志生恩愛了，此時的明月，如春日里盛開的花，每片葉子上，都掛著晶瑩剔透的露珠，又如初升的彩霞，讓潔白的天際染上一層緋紅，又如春天的鳥兒，在枝頭上歡快的跳躍，高升的吟唱！如柔軟的柳條在春風(fēng)中舞動，長發(fā)似瀑，隨著腰肢的舞動而飛揚，明眸如水，蕩漾著萬種風(fēng)情。
明月知道，如果南京的直營店取得成功，那么老公又將要長住南京，雖然不是外出打工，但又注定是一場場離別，她要把自已最美最溫柔的一面，盡情的展獻在老公面前！
風(fēng)停雨住時，總是有幾分寂寞，明月習(xí)慣的靠著老公那結(jié)實的胸脯，問志生：“這次出去，估計要多少天？”
志生去年冬天，已經(jīng)委托方正在方便的時候幫他留意一下商鋪。但他此時不能對明月說，否則明月肯定要對他產(chǎn)生一些誤解！于是說道：“這個看運氣，如果到南京就能找到合適的店鋪，那我過兩天就能回來，如果一直找不到，那估計要很長時間！”
明月說：“不管找到找不到，你一個星期都要回來一趟！”
志生有意的說：“為什么啊？”
明月說：“這年頭，不能讓地主家有余糧，該收就得收，省得去接濟別人！”
志生說：“要是工作累，壓力大，糧食產(chǎn)量也不會太多。”
明月笑著說：“擠一擠總是有的，你不是對此事一直樂此不疲嗎？怎么了，慫了？”
志生說：“那就擠一擠吧！”說完翻身把明月壓在身下！
明月問：“你這次去是住酒店還是住江雪燕家？”
志生說：“住酒店，不好意思再住江雪燕家，太麻煩人了！”
明月沒說話！只是盡力的配合著志生。
簡鑫蕊今年是在東莞過的年，久隆集團年初八就要開工，所以在初七時帶著依依回到了南京，讓簡鑫蕊放心不下的是，母親寧靜的身體一日不如一日，年前簡從容把寧靜帶到美國去檢查，也沒查出什么毛病！
依依似乎已經(jīng)忘了戴志生，除了過年時，提了一次，后來就不再提，算起來志生已經(jīng)六七個月沒來見依依了，也許太長時間的等待，依依也失去了希望，漸漸的忘了志生，依依不提，簡鑫蕊對志生是更加思念，可志生過年都沒有發(fā)信息給她。簡鑫蕊是感到志生離自已越來越遠！
去年志生和方正說起在南京開直營店的事，方正也非常支持，認為這比開專賣店要快，而且能提生明升公司的品牌，但志生只讓他留意一些轉(zhuǎn)讓或出租的店鋪，沒有提出其他的要求，方正也不好決定，只是留了幾家店鋪轉(zhuǎn)讓和出租的電話！年底方正一直很忙，但是抽空他打過電話問志生，志生說此事不急，方正便把這事給放下了！
志生剛上車，就打電話給方正，此時方正正在開會，他忘了把手機調(diào)成靜音了，刺耳的來電鈴聲打斷了簡鑫蕊的講話，簡鑫蕊看了一眼方正，嚇得方正連忙掛了電話，可剛掛掉，志生的電話又打了過來，志生沒想到方正正在開會，不方便接電話，所以才打了第二次！
簡鑫蕊剛說兩個字，又停下來，看著方正，方正不好意思的關(guān)了手機！
開年的事比較多，會一直開到中午才散會，江雪燕走在方正的后面，問道：“誰的電話，連著打啊，你要被罰款你知道嗎？”
公司有規(guī)定，開會時，手機沒調(diào)為靜音的，手機鈴聲響一次，罰款一百！
方正說：“是戴志生，不知什么事這么急，把這錢記在他頭上！”
簡鑫蕊和劉曉東走在方正后面，一聽方正說是戴志生，心中就是一愣！