人事調(diào)整歷來是官場中人高度關(guān)注的熱點話題，每當(dāng)稍有點風(fēng)聲傳出來，就能迅速傳的鋪天蓋地。
但大多數(shù)人也只是聽聽或者議論一番，只有真正行動力強的人，只要跟這次調(diào)整稍微沾點邊，就會迅速展開行動。
比如一個縣里要調(diào)整局長，半個小時，禮物就會送到家，說情的電話就能從省里打過來。
你說等消息明朗了再行動，到時候黃花菜都涼了。
動一個局長尚且如此，何況一個縣委組織部長呢，雖然有資格的人少了，但競爭性也更激烈了呀，因為出手的人也實力更強了。
到時候第一個不得安寧的是江宏圖，第二個就是楊辰。
很多人會說，楊辰對縣委組織部長又沒有決定權(quán)，找他干什么，但是他有推薦權(quán)，也有一定的拒絕權(quán)。
就算沒有，你來這里當(dāng)縣委組織部長是要跟縣委書記共事的吧，不提前搞好關(guān)系行嗎？
有人會說，我背景大來頭硬，不需要考慮當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)意見，對上他我也是碾壓。
放心，這類人也不會看上這么一個組織部長，官場上很少出現(xiàn)下克上的情況，就是因為有多大本事，吃多少飯。
方嘉嘉和方璧海就是官場上的異類，他們的背景讓他們可以無視官場的部分規(guī)則，但他們依然還是要遵守一部分規(guī)則，這就是方嘉嘉還在老老實實當(dāng)縣長，方璧海也只是偶爾跟江宏圖呲呲牙的原因。
楊辰其實也在這個行列，但動個人，依然要考慮各方反應(yīng)和各人意見。
郝正勇離開后，楊辰就沒讓任何人陪同，讓小王開車去了開發(fā)區(qū)一趟，到那里也沒有去管委會，直接到了工地現(xiàn)場，看了看進(jìn)度，基本還行。
很多人以為楊辰到了定山縣后，會瘋狂地在招商方面發(fā)力，引進(jìn)多個大項目，但等楊辰上任以后，卻遲遲沒有動靜，很多人都認(rèn)為楊辰黔驢技窮了。
其實是定山縣的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)環(huán)境還不足以承載太多或太大的項目，引進(jìn)了無法落地，豈不是浪費了。
眼下這個只是第一步，楊辰對于管委會的態(tài)度和效能還不滿意，但改變?nèi)耸亲铍y的，只能慢慢一步一來。
你就算把人全部都換了，換上來的人還這樣，短時間或表面上可能有用，實際上區(qū)別不大。
所以師出有名和推進(jìn)落實機制就非常重要，首先，你要告訴他們，一天必須走五千步，這樣才能保持健康。
然后再告訴他們，如果走不了，就要挨板子，理由是你不能保持健康是對社會的拖累。
然后所有人都在走，但其中肯定有偷懶的、偷工減料的、磨洋工的，這時候怎么辦，一是后面有人拿鞭子抽，誰不好好走就抽他，二是得有人負(fù)責(zé)統(tǒng)計檢查。
最完美的狀態(tài)是五十個人走路，你有五十個人監(jiān)督，可以保證最好的落實效果。
但是這樣太浪費人力，如果監(jiān)督的人和干活的人一般多，可以想象效率有多差，因為每個人的走路時間不定，準(zhǔn)備工作不一樣，監(jiān)督的人都得陪著。
而且這也解決不了互相勾結(jié)的問題，那么這五十個監(jiān)督的人需不需要再派五十個人進(jìn)行監(jiān)督？
所以事實上監(jiān)督的人要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于走路的人，就比如一個單位，有四名紀(jì)檢干部，他能監(jiān)督住全單位二百人嗎？
你就別說監(jiān)督貪污腐敗了，你總不能天天守著單位一把手，一天二十四個小時看著你，讓你不能收送禮，不能亂來。
不現(xiàn)實。
所以你想推進(jìn)落實工作，首先就是要讓他們意識到工作的重要性，或者嚴(yán)重性，然后再畫餅，干好了會怎么樣，最后才是派人監(jiān)督，建立懲戒機制，倒數(shù)了批評，或者處罰。
比如，舉個最簡單的例子，一家公司，工資體系里面有工齡獎，也不多，工齡每增加一年，每個月多五十塊錢，可能這個數(shù)字很少，不起眼，但幾乎所有的人都會想，我要是干夠了十年會怎么樣？
哪怕奔頭再小，也是有作用的，雖然作用也不大。
但如果沒有這個合理增長機制，或者說發(fā)多少錢全憑老板一言而決，那么干活的人心情絕對不會美麗。
所以說，畫餅是很有必要的，只是怎么畫，需要技術(shù)。
楊辰來了以后，只是通過漲工資的形式，給大家畫了個餅，就是告訴他們，好好干，只要咱們?nèi)h的名次上去了，工資也會上去。
現(xiàn)在相當(dāng)于大目標(biāo)有了，激勵措施也有了，下一步該解決的是推動和落實的情況，細(xì)化目標(biāo)，責(zé)任分解，監(jiān)督落實，最終達(dá)成楊辰想要的目標(biāo)。
目前縣委辦、政府辦的工作作風(fēng)在楊辰的推動下已經(jīng)有所進(jìn)步，相關(guān)的部委已經(jīng)有所改善，但根本風(fēng)氣并沒有好轉(zhuǎn)。
就比如吃飯喝酒安排飯局，手里有權(quán)的行政單位，一般是要求服務(wù)對象提供，明說也好，暗示也好，反正是不請吃事就辦不順利。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部怎么辦，一般都是要求村干部請吃，或者誰來鄉(xiāng)里辦事誰安排。
但下面沒有服務(wù)對象的單位咋辦？比如兩辦三部，也不甘心清茶淡飯呀，就得讓下面的行局或鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排，不過他們這些人擺架子擺慣了，想吃請還得讓人家求他。
你要說你手握的權(quán)力比較重要，那自然是沒問題，可要是不太重要，那這個吃請就比較困難了。
有一次楊辰在自已車?yán)锎螂娫挘虻臅r間比較長，等掛完電話發(fā)現(xiàn)有個人鬼鬼祟祟地躲在旁邊打電話，想讓人安排飯局，結(jié)果一連打了七八個電話，都找不到人接招。
無論這個家伙怎么暗示，也不知道那頭是真沒空還是不想請他，反正電話打了一個又一個，就是沒能如愿。
最后也不知道打給了誰，那頭說想去的話就去夜市攤，他也沒敢再挑剔，趕緊答應(yīng)了。
他打電話的過程中，楊辰也知道了他的身份，政府辦信息科的科長，也夠可憐的。
這種行為肯定不合理，但需求又是客觀存在的，怎么解決，靠一縣之力肯定不行。
楊辰正往回返呢，突然接到了經(jīng)開區(qū)黨工委書記、管委會主任羅中強的電話。
“楊書記，您來我們開發(fā)區(qū)了？您現(xiàn)在在哪，我馬上過去。”楊辰感覺羅中強的恭敬成分又多了幾分。
“我現(xiàn)在已經(jīng)回縣委了，不用過來。”楊辰就是心血來潮來看看現(xiàn)場，又不是檢查工作，根本沒必要讓人陪。
羅中強小心翼翼地問道：“那我現(xiàn)在去縣委等您？”
“不用。”楊辰直接拒絕道。