最終對(duì)于花幼蘭的建議，柳道源沒(méi)有表示同意，也沒(méi)有明確拒絕。

省廣電局本身有一半就在省電視臺(tái)，還被省委宣傳部占了，如果再讓楊辰這個(gè)省委宣傳部副部長(zhǎng)去主持省廣電局的工作，等于這個(gè)部門完全落到了省委宣傳部的手里。

這樣一來(lái)，怎么體現(xiàn)省政府對(duì)省廣電局的領(lǐng)導(dǎo)？

而且成立什么集團(tuán)公司同樣也是，可能最終出錢的是省政府，管理權(quán)還是省委宣傳部的，省政府屬于白忙活。

并不是說(shuō)柳道源這個(gè)人沒(méi)有格局，而是花幼蘭為楊辰考慮可以理解，但是就省政府的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有這邊主動(dòng)的道理。

不過(guò)這次不算是正式的會(huì)議，只能算是探討，探討如何更好更快發(fā)展昌州省的文化宣傳事業(yè)，楊辰這個(gè)副廳級(jí)副部長(zhǎng)雖然說(shuō)身份低下，但也算是這項(xiàng)工作的牽頭人，也有資格參加。

出門之后，為了避嫌，楊辰?jīng)]有再去花幼蘭的辦公室，今天花幼蘭的兩個(gè)提議雖然說(shuō)是為楊辰好，但是都沒(méi)有跟楊辰提前商量。

楊辰也知道，可能是說(shuō)到這的時(shí)候，正好趕上了，花幼蘭的心肯定是好的，想幫助楊辰拿到更好的上升機(jī)會(huì)。

雖然說(shuō)楊辰覺(jué)得太早了點(diǎn)，他現(xiàn)在才剛剛擔(dān)任省委宣傳部副部長(zhǎng)不久，就考慮下一步事，委實(shí)太早了點(diǎn)。

并不是說(shuō)楊辰不想提拔，而是考慮到自已的年齡，楊辰想的是自已的每一步提拔都理直氣壯，就包括現(xiàn)在這個(gè)副廳級(jí)職務(wù)，都?jí)蝻@眼了。

雖然楊辰可以在面對(duì)質(zhì)疑的時(shí)候，拿出諸多成績(jī)，但是就算你說(shuō)的再有底氣，人家也不一定全信。

這也算是一種不合時(shí)宜的清高，比起那些鉆天拱地的鉆營(yíng)來(lái)說(shuō)，楊辰的行業(yè)甚至還有點(diǎn)傻，但楊辰覺(jué)得這樣自已的心里更安寧。

對(duì)于楊辰這個(gè)年齡來(lái)說(shuō)，走的穩(wěn)一點(diǎn)，不是壞事，并不是讓慢。

但是楊辰不介意的是，手里的權(quán)力越來(lái)越大，不管是成立大的集團(tuán)公司也好，還是去省廣電局里主持工作也好，楊辰并不拒絕。

手里的權(quán)力大了，能干的事才能更多。

比起當(dāng)縣委書記的時(shí)候，楊辰現(xiàn)在的工作量少了三分之二還多，主要是楊辰舍得放手，宣傳部的常規(guī)工作又不容易出差錯(cuò)。

所以要說(shuō)閑，確實(shí)閑了很多。

男人嘛，權(quán)力是最好的春藥，手中的權(quán)力小了，雖然多了很多家庭的樂(lè)趣，逗女戲妻的，雖然說(shuō)也挺有意思，但個(gè)人確實(shí)顯得沒(méi)勁頭。

由于出身的原因，沙嫣紅早就發(fā)現(xiàn)了楊辰的變化，閑聊的時(shí)候，也跟花幼蘭說(shuō)了。

楊辰從省政府大樓出來(lái)后，才接到了花幼蘭的電話。

由于沒(méi)有別人，楊辰自然是問(wèn)道：“花姨，有什么事嗎？”

花幼蘭那頭說(shuō)道：“小辰，你現(xiàn)在的級(jí)別高了，想要做出顯眼的成績(jī)，靠小打小鬧就不行了。”

“比如你在縣里市里引進(jìn)個(gè)幾十億的資金，顯得你遠(yuǎn)超同儕，可到了省里，這樣的成績(jī)就拿不出來(lái)。”

“這樣的話，想要做出更大的成績(jī)，就需要更大的平臺(tái)，比如這個(gè)影視城項(xiàng)目，二十來(lái)億的投資根本不算什么，省里如果想投的話，隨便擠出點(diǎn)錢就投了，我聽(tīng)你說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃還有后續(xù)，如果有機(jī)會(huì)的話， 把這個(gè)項(xiàng)目再包裝了一下，投資再大點(diǎn)，不用擔(dān)心錢的事，只要領(lǐng)導(dǎo)想推動(dòng)，多少錢都沒(méi)問(wèn)題。”

花幼蘭是管錢袋子的，哪里能不知道省里的家底，光是省投三百億的本金都還沒(méi)有用完呢，從銀行拿個(gè)幾十億更沒(méi)有問(wèn)題。

實(shí)在不行，可以從省里那些直屬企業(yè)里面擠出來(lái)點(diǎn)，誰(shuí)還敢說(shuō)個(gè)不。

什么叫省里的直屬企業(yè)，這里就不得不介紹一個(gè)比較神秘的部門，叫國(guó)資委。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)連自已的生產(chǎn)自由權(quán)都沒(méi)有，生產(chǎn)多少產(chǎn)品是計(jì)委給你下達(dá)的行政指令，需要多少原材料是計(jì)委劃撥給你的，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也是計(jì)委劃撥給相應(yīng)的部門。

企業(yè)就是個(gè)生產(chǎn)工具，但是這樣的機(jī)制，在一窮二白的時(shí)候容易管理，到了后期，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)量高了，產(chǎn)品的類型也多了，產(chǎn)業(yè)鏈也越來(lái)越長(zhǎng)了。

計(jì)委也是人，僅靠人力根本管不過(guò)來(lái)，所以機(jī)制就越來(lái)越死板。

老蘇在那個(gè)時(shí)候，是采用數(shù)理經(jīng)濟(jì)來(lái)執(zhí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，用數(shù)字學(xué)和大型計(jì)算機(jī)來(lái)管理整體經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)于企業(yè)，他們采取高度集權(quán)的方式，一個(gè)人說(shuō)了算，靠繁瑣的規(guī)章制度來(lái)管理，不發(fā)動(dòng)群眾的積極性，也不依賴群體的技術(shù)改革。

但是在這方面，華夏沒(méi)有相應(yīng)的數(shù)學(xué)家，也沒(méi)有大型計(jì)算機(jī)，在企業(yè)管理上，采用老蘇的管理方法也暴露出了很大問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候在基層的一家鋼鐵廠，有人提出了新的管理方法。

最后被概括為“兩參一改三結(jié)合”，即干部參加勞動(dòng)，工人參加管理；改革不合理的規(guī)章制度；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾和技術(shù)人員三結(jié)合。

這個(gè)方法進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了工人和知識(shí)分子參與企業(yè)管理的積極性，不再片面依靠規(guī)章制度，而更加人性化，同時(shí)也尊重了每一個(gè)人。

這個(gè)方法是在當(dāng)時(shí)歷史條件下形成的比較完善的企業(yè)管理的思想體系和管理模式，在東倭，發(fā)展成被稱為“全面質(zhì)量”和“團(tuán)隊(duì)合作”典范的豐田管理模式。

而在漂亮國(guó)，被稱為“后福特主義”，改變了對(duì)福特式僵化、以垂直命令為核心的企業(yè)內(nèi)分工理論。

而在國(guó)內(nèi)，華通集團(tuán)的管理被人稱道，其實(shí)也是來(lái)源于這個(gè)管理方法。

所以體制也好，制度也好，沒(méi)有萬(wàn)時(shí)不移的道理，必須得因地制宜，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)發(fā)展，一味推崇某些制度或某些機(jī)制的，都是隔岸觀花，不切實(shí)際。

但是等到了改開(kāi)之后，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不僅僵化的企業(yè)不能適應(yīng)當(dāng)時(shí)的變化，就是對(duì)這些企業(yè)的管理，也不能適應(yīng)時(shí)代的變化。

在必須給予企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)，把所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，也不再要求企業(yè)承擔(dān)社會(huì)職能，在這個(gè)基礎(chǔ)上，成立了國(guó)資局。

但是在這個(gè)基礎(chǔ)上，并沒(méi)有徹底捋順管理、監(jiān)督和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，部分企業(yè)仍然在行使政府的管理職能。

所以又撤銷了國(guó)資局，成立了大型企業(yè)工委，和人事部聯(lián)署辦公，其實(shí)主要就是管這些大型國(guó)企的人事工作，而資產(chǎn)和財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)部管理，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策由相應(yīng)的上級(jí)部門和政府管理。

但是這樣的多頭管理不僅效率低下，而且混亂無(wú)比。

最終，又成立了專門的國(guó)資委，管人事的同時(shí)也管資產(chǎn)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一在一塊。

在這種情況下，歸屬于國(guó)資委管理的企業(yè)，就叫央企，除了央企之外，還有財(cái)政部管理的銀行、保險(xiǎn)和金融機(jī)構(gòu)；以及煙草、郵政等特殊國(guó)企。

除此之外，還有一部分文化出版企業(yè)，就是由國(guó)家宣傳部管理。

而地方國(guó)資委管理的企業(yè)，就屬于省直屬企業(yè)。

其它的一部分企業(yè)，雖然同樣是財(cái)政出資，但管理權(quán)并不在國(guó)資委的，就不屬于省直屬企業(yè)。

至于那些廳局或地市下屬的國(guó)有企業(yè)，他們的行政級(jí)別就更低了。

所以，副廳級(jí)國(guó)企至少也得有個(gè)幾十億的資金投入，最終達(dá)到上百億的資產(chǎn)，被定義為省屬大型國(guó)有企業(yè)時(shí)，一般都是正廳級(jí)了。

花幼蘭就是告訴楊辰，放開(kāi)了手腳，不要害怕，越是小心小膽的，越是不容易辦成事。

但是當(dāng)著柳道源的面，她不能這樣說(shuō)，因?yàn)椴还苡烧l(shuí)管理，投資的資金肯定是省財(cái)政出的。

楊辰可以自已把方案進(jìn)一步優(yōu)化，把整體規(guī)模擴(kuò)大，把更多的內(nèi)容包裝進(jìn)去，然后拿著去向領(lǐng)導(dǎo)建議。

這樣的話主動(dòng)權(quán)掌握在自已的手里，但是不一定能打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，喬伊云不是那種好大喜功的人。

但是劉心懷就不一定了，他剛來(lái)昌州，現(xiàn)在也算是穩(wěn)住了陣腳，肯定會(huì)有所動(dòng)作，而且動(dòng)作小了，也對(duì)不起他省委一把手的身份。

這樣的話就給楊辰制造了機(jī)會(huì)，省委一把手想干點(diǎn)什么，一般沒(méi)有人敢攔著。

對(duì)于花幼蘭的建議，楊辰?jīng)]有明確的表示，等他回到省委宣傳部后，等喬伊云辦公室沒(méi)人后，他進(jìn)去老老實(shí)實(shí)地把在柳道源那里發(fā)生的事一五一十地告訴了喬伊云。

喬伊云先是奇怪地問(wèn)道：“你跟柳省長(zhǎng)還有這么好的關(guān)系？”

這個(gè)楊辰可沒(méi)有跟他說(shuō)過(guò)。

“當(dāng)時(shí)步省長(zhǎng)還在昌州的時(shí)候，帶我見(jiàn)過(guò)柳省長(zhǎng)幾次。”楊辰不喜歡提起梁家，就只能用步海云為借口了。

喬伊云也沒(méi)有多想，只是繼續(xù)問(wèn)道：“對(duì)于花省長(zhǎng)的兩個(gè)提議，你有什么想法？”

楊辰老老實(shí)實(shí)地說(shuō)道：“我沒(méi)有什么想法，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)您的。”

端誰(shuí)的飯碗服誰(shuí)的管，楊辰在省委宣傳部，就牢牢跟著喬伊云，聽(tīng)從喬伊云的安排，而不是自已去想走那條路。