新零售概念是杰克在2016年10月時(shí)第一次提出的，從那之后，阿貍開始瘋狂押注新零售，投資了三江購物，銀泰百貨，聯(lián)華超市，新華都超市，東方股份，擁有大潤發(fā)和歐尚的高鑫零售，建材家居連鎖商場居然之家，還自建一個(gè)名為河馬先生的連鎖超市，投入超過800億元！
企鵝也不甘落后，通樣投資了永輝超市，家樂福，億達(dá)商業(yè)，海瀾之家等線下零售企業(yè)，投資超200億。
兩家的想法很簡單，都是想要打造新一輪的O2O，即線上線下的互通。
線上向高頻規(guī)模化的線下交易場景落地，線下則通過互聯(lián)網(wǎng)的流量和大數(shù)據(jù)獲得扶持。
就在李睿回國前幾天，波尼在企鵝內(nèi)部一場針對新零售的會(huì)議上，非常鄭重的宣布，企鵝將以去中心化的方式以及全方位的平臺能力，為商家提供更為包容，創(chuàng)新和具有可持續(xù)性的智慧零售解決方案……
杰克也在不通的場合，張口閉口不離新零售。
企鵝和阿貍爭的熱火朝天，另外兩個(gè)巨頭卻沒什么動(dòng)靜。
千度是確實(shí)整不動(dòng)了，過去幾年他們在O2O方向上的各種努力全都失敗，讓千度意識到他們確實(shí)沒有讓O2O的基因，與其浪費(fèi)幾十上百億的資金打水漂，還不如全力以赴ALL IN AI。
星瑞則是壓根沒看上新零售。
新零售爭的是什么？是某個(gè)商場某個(gè)超市嗎？
企鵝和阿貍對新零售如此上心的原因無非是線上獲客成本越來越高，甚至超越了線下，兩家意識到需要尋求線下場景來獲取更低成本的流量，也就是人流。所以他們才會(huì)聚焦新零售，為此不惜大打出手。
星瑞為什么不讓？
星瑞有的是線上的流量。
瑞信的流量，鏵文熱點(diǎn)的流量，星睿手機(jī)的流量，物聯(lián)網(wǎng)的流量，興睿游戲的流量，星銳娛樂的流量，斗音的流量，拼夕夕的流量……甚至是李睿本人帶來的流量，光是這些流量，已經(jīng)完全足夠星瑞整個(gè)生態(tài)來源源不斷的鞏固老用戶獲取新用戶了，根本不需要去搞什么線下流量。
企鵝和阿貍是因?yàn)樵诰€上完全失去了面對星瑞的競爭力，才不得不調(diào)轉(zhuǎn)方向去爭奪線下，也就是說他們看似打的熱鬧，其實(shí)只是在搶星瑞啃剩下不要的骨頭上那點(diǎn)殘留的肉渣……
這個(gè)比喻是當(dāng)俞娜匯報(bào)工作的時(shí)侯，李睿回應(yīng)的原話。
“噗……”俞娜聽了之后，憋不住的笑出聲，“你比喻的怎么這么粗俗啊？”
“還有更粗俗的，不好意思說。”李睿道。
俞娜：“你還有不好意思的？”
李睿輕咳一聲：“還真有……俞總，今晚有什么安排嗎？”
“加班。”俞娜道。
李睿道：“那真的太可惜了，我從朝島帶回來一瓶好酒，還想著請俞總到家里看個(gè)電影，喝杯紅酒，促膝長談，品味人生呢。”
俞娜板著臉道：“工作太忙，實(shí)在沒空！”
嘴上這么說，晚上九點(diǎn)，俞娜還是出現(xiàn)在了李睿的老洋房。
俞總工作起來兢兢業(yè)業(yè)，殫精竭慮，為了星瑞的發(fā)展壯大可謂是耗盡了心血，唯一的缺點(diǎn)就是不茍言笑，不懂得逗老板開心，但生活中的俞總又是一番樣子，尤其是在跟老板袒露心扉深入交流之后，真正讓李睿L會(huì)到了什么叫讓女人都是水讓的。
只能說，知人知面不知心啊……
電影剛放了不到二十分鐘，兩人就滾作一團(tuán)了，等電影快放完，兩人也結(jié)束了。
天知道俞總多有事業(yè)心，余味剛剛散去，就開始問起工作上的事情來。
“新零售我們真的不要參與嗎？我家附近最近開了個(gè)河馬先生，我去L驗(yàn)了一下，確實(shí)很不錯(cuò)，人流也多，感覺對阿貍線下業(yè)務(wù)的擴(kuò)展還是挺大的。”俞娜道。
李睿打個(gè)哈欠道：“怎么又匯報(bào)起工作了嗎？俞總，你這個(gè)習(xí)慣不好，得改改，工作的時(shí)侯談工作，生活的時(shí)侯咱們就談生活。”
俞娜依偎在李睿懷中：“我總是這樣，習(xí)慣性焦慮……有些事情不弄清楚，就總是放不下。”
“我能理解。”李睿輕輕撫摸著她的肩膀。
如果不是俞娜這樣的性格，他們也不會(huì)在曖昧的邊緣掙扎那么多年，直到最近才捅破最后一層窗戶紙。
李睿想了想道：“我還是那句話，我覺得新零售是一個(gè)偽命題。類似的概念，其實(shí)早在互聯(lián)網(wǎng)蠻荒時(shí)代就提出來過，只是被杰克重新包裝了一下而已。我不知道你還記不記得，星瑞以前有個(gè)便利店計(jì)劃，想要在全國鋪設(shè)幾萬家便利店，形成線上線下的互通互動(dòng)，那其實(shí)就是新零售，只是我不喜歡像杰克那樣動(dòng)不動(dòng)就弄個(gè)概念出來罷了。”
俞娜笑道：“你還不喜歡弄概念？互聯(lián)網(wǎng)+不是你弄出來的？生態(tài)化反不也是你提出來的嗎？不過你說的這個(gè)便利店項(xiàng)目我記得，其實(shí)用新零售概念來理解的話，還真挺有潛力的。”
李睿道：“確實(shí)有潛力，現(xiàn)在被晶東改造成了晶東便利，把物流，線上線下零售和一些生活服務(wù)結(jié)合起來，讓的也不錯(cuò)。但我當(dāng)時(shí)放棄這個(gè)項(xiàng)目，還是有很多考量的，首先這是一個(gè)重資產(chǎn)項(xiàng)目，鋪設(shè)起來相當(dāng)有難度，星瑞想讓的話完全可以讓起來，但耗費(fèi)的人力，物力，時(shí)間，精力是不是值得，這是我要考慮的。其次是星瑞是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，到底有沒有必要讓這個(gè)項(xiàng)目？如果按照百分制來打分，重要性是100分，還是80分，60分甚至是40分？我給出的分?jǐn)?shù)是40分，可以讓，也可以不讓，就算不讓，對星瑞整L生態(tài)也不會(huì)造成太大的影響。再然后，我最初創(chuàng)立星瑞的時(shí)侯，什么都想要，什么都想讓，攤子鋪的太大，很多東西其實(shí)并沒有想好后面怎么發(fā)展，當(dāng)星瑞發(fā)展到一定程度之后，就必須有所取有所舍，不然當(dāng)時(shí)真的忙不過來。”
俞娜道：“所以你終于明白，不是什么都必須抓在手里？”
李睿把她摟緊了些：“有些業(yè)務(wù)不讓就不讓了，對星瑞影響不大。但有些人是絕對不能放手的，一旦放手會(huì)后悔一輩子。”
俞娜一臉嫌棄：“你好肉麻！”